Доступно

Управление организационными изменениями (2020) [Специалист]

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Progmatex, 17 дек 2019.

Цена: 16990р.-86%
Взнос: 2230р.
100%

Основной список: 17 участников

Резервный список: 6 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 17 дек 2019
    #1
    Progmatex
    Progmatex ОргОрганизатор
    Управление организационными изменениями:
    трансформация и преобразование компании и бизнес - процессов. Данил Динцис

    Данный курс частично соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий», утвержденного приказом Минтруда и социальной защиты РФ от 18.11.2014 N 893н

    Любые организационные, процедурные и даже технические изменения требуют от сотрудников компании, и в первую очередь от менеджеров, специальной подготовки. Тренинг «Управление организационными изменениями» поможет понять, как облегчить бремя перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений, и в итоге снизить риски неуспешности изменений и превышения затрат на них.

    В ходе тренинга будут рассмотрены классификаторы изменений и на их основе предложены различные модели, технологии и инструменты реализации преобразований.

    Они помогут менеджерам компании эффективно осуществлять управление изменениями, добиваться положительных результатов и находить выходы из проблемных ситуаций.

    Современные компании должны уметь быстро адаптироваться к изменяющимся внешним факторам, технологическим и даже личностным аспектам. На тренинге будут рассмотрены принципы построения гибкой адаптивной компании на основе процессов управления изменениями как рисками и возможностями.

    Связанные стандарты: PMBOK6, Agile Practice Guide, Program Management, Portfolio Management, OPM3 института PMI, европейский стандарт PM2, разработки российского сообщества менеджеров проектов по применению гибких методик в организациях и учреждениях.

    Слушатели познакомятся с понятием «гибкой» организации, узнают, что необходимо компании для готовности к быстрым и точным изменениям в бизнесе в условиях изменчивой внешней среды.

    Слушатели получат знания по управлению изменениями, оценке и преодолению связанных с изменениями рисков. Вы научитесь оценивать и учитывать организационные, психологические и финансовые аспекты изменений. Для закрепления полученных знаний выполняются практические работы в формате бизнес-кейса.

    Последовательность действий по реализации изменений слушатели изучат на основе «Практического руководства по управлению изменениями в организациях» от института проектного управления PMI®, а также на примерах из реальной практики международных и российских компаний, в том числе и нашего УЦ «Специалист» (на примере реализации проектов и портфелей по новым форматам обучения).

    Аудитория курса:
    • руководители проектных офисов, программ и проектов;
    • руководители компаний;
    • проектные менеджеры;
    • линейные руководители.
    По окончании курса Вы будете уметь:
    • устанавливать порядок внедрения изменений в повседневную практику;
    • проводить подготовку к проведению изменений в организации;
    • применять принципы последовательного внедрения новых сервисов организации;
    • разрабатывать регламент проведения изменений в компании;
    • осуществлять тактический подход к реализации. Программу изменений;
    • формировать пилотный проект для реализации изменения;
    • мониторить эффективность проводимых изменений;
    • разрабатывать систему мотивации и стимулирования персонала;
    • проводить оценку успешности преобразований.

    По окончании курса вы будете знать:
    • что такое изменение: адаптивные (agile) изменения;
    • что значит «управлять изменениями»;
    • жизненный цикл изменения;
    • модели зрелости и модели управления;
    • роль руководства/спонсора в реализации механизма изменений;
    • как учитывать организационные, психологические и финансовые аспекты изменений;
    • как предупреждать и преодолевать неизбежные сложности изменений;
    • как формировать требования к персоналу.
    Модуль 1. Управление изменениями как стратегия организации
    • Что такое изменение? Адаптивные (agile) изменения
    • Спонсор изменения, его роль и ответственность
    • Что значит «управлять изменениями»? Понятие трансформации
    • Гибкая организация и модели изменений
    • Жизненный цикл изменения: от формулирования до поддержки
    Модуль 2. Зависимость управления изменениями от уровня зрелости процессов (модель OPM)
    • Модели зрелости и модели управления
    • Критические факторы успеха
    • Методика управления изменением как возможностью
    • Роль руководства/спонсора в реализации механизма изменений
    • Установление общих правил для компании. Поддержание целостности и стабильности при изменениях
    • Цикличность и синергия изменений
    • Администрирование и мотивация инноваций
    • Практика/проект: Разработка регламента проведения изменений в компании
    Модуль 3. Реализация изменений: стратегические, тактические, проектные
    • Определение области проведения изменений
    • Разработка требований к решению и управление ими
    • Подготовка к реализации изменения. Определения уровня преобразований:
      • Портфель услуг/проектов как стратегическое изменение
      • Тактический подход к реализации. Программа изменений
    • Поддержка изменений
    • Практика/проект: Сформулировать и обосновать организационное изменение
    Модуль 4. Специфика и аспекты проекта реализации изменения
    • Организационные аспекты
    • Мониторинг параметров проводимых изменений
    • Финансовые аспекты
    • Психология персонала
    • Оценка успешности проведенных в организации изменений
    • Практика: Сформировать пилотный проект для реализации изменения
    Модуль 6. Последовательность действий по реализации бизнес-изменения (на примере портфеля сервисов по обучению УЦ «Специалист»)
    • Постановка цели
    • Проведение пилота
    • Выработка системы стимулирования и мотивации
    • Передача в промышленную эксплуатацию нового сервиса
    • Система контроля
    • Постоянные улучшения
    • Итоговая практика:
      • Выделяем пилотную группу
      • Разрабатываем систему мотивации и стимулирования
      • Разрабатываем операционную инструкцию

    Скрытая ссылка
     
    Последнее редактирование: 16 окт 2023
    3 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      15 янв 2020
    2. ichbiniwan
      ichbiniwan не участвует.
      14 янв 2020
    3. ichbiniwan
      ichbiniwan участвует.
      14 янв 2020
    4. dinokok
      dinokok участвует.
      14 янв 2020

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      15 янв 2020
    2. skladchik.com
      Взнос составляет 1115р.
      10 янв 2020
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      10 янв 2020
    4. skladchik.com
      Сбор взносов начинается 10.01.2020.
      7 янв 2020
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.