Управленческий учет

Складчина: Управленческий учет

В качестве продолжения Записывайтесь далее
Складчины на курсы от Школы Управленческого Учета и Финансов АртеИнформе
Трансформация бизнеса в 4 приема
Учет и контроль денежных потоков
Haлoги
Управленческий учет. Перезагрузка (пакет PROF+)



Автор: Соловьева Лилия Геннадьевна
Управленческий учет? Зачем? У нас и так всё хорошо!

Отлаженный управленческий учет, является фундаментальным в вопросах управления бизнесом. Кому не интересно получать оперативные данные финансового и нефинансового характера по группе компаний, а не по отдельно-выделенному в юридическое лицо бизнес-направлению

Спойлер: Подробнее

Осознать необходимость управленческого учета на предприятии порой не просто: это затратно, и в ресурсном, и во временном плане. Каждый раз компания заверяет себя словами, что «еще не время», либо «компания же как-то работала все эти 10 лет…».

И в один прекрасный день хозяин/учредитель такой компании осознает, что контролировать прибыльность и эффективность деятельности становится все более трудоемко. Всё больше времени уходит на контроль, чем на стратегические и тактические шаги. Тогда приходит тотальное осознание того, что требуется вводить управленческий учет на предприятии с целью отражения реальных финансовых показателей группы компаний.

Ну хорошо, допустим. Нужен, да, нам нужен управленческий учет. Но тогда как, что, когда, кто всё это будет внедрять? Ведь каждый бизнес уникален по - своему, и что хорошо для одного, не обязательно подойдет для другого. И это действительно так. Но только в 20% объема всех работ. Остальные 80% приходятся на общие алгоритмы и подходы. И именно их мы будем разбирать!

Я хочу поделиться с Вами секретом!

Нужно просто взять и сделать! Не откладывая в "долгий ящик", не дожидаясь, пока компания сделает следующий квантовый скачок в развитии - когда уже будет куда труднее (и дороже) упорядочить и/или перестроить учетные данные.

Цели тренинга:
Освоить методологию построения полноценной системы управленческого учета;
Сформировать привычку профессионального суждения;
Взглянуть на теоретические аспекты управленческого учета с точки зрения прикладного применения.
Для кого этот тренинг:
Руководителей компаний, финансовых директоров, экономистов, специалистов по ведению управленческого учета, проектных менеджеров.
Что входит в тренинг
14 частей в формате mp4, общей продолжительностью 8 часов;
Книга "Управленческий учет. Перезагрузка". Книга представляет собой методический материал с подробным решением всех задач и теоретическим материалом, необходимым и достаточным для достижения целей тренинга.
Отдельно от тренинга книга не подлежит продажи

Тренинг с электронной версией книги направляются Вам на почтовый ящик в качестве ссылки для скачивания после приобретения. Также Вам передается уникальный секьюр-ключ, которым Вы распаковываете тренинг.
Бонус
Вебинар в записи из 3-х частей "Постановка управленческого учета. Пошаговая инструкция"

Спойлер: О бонусе

Постановка управленческого учета: пошаговая инструкция

Спойлер: Программа тренинга

УРОК #1. Управленческий учет и отчетность: цели и задачи
Эволюция развития управленческого учета (далее: УУ);
Цели УУ на каждом из этапов эволюции;
Определение понятия УУ;
Разность понятий: контроллинг и управленческий учет;
Основополагающие принципы управленческой отчетности;
Сравнение бухгалтерского учета и управленческого. УРОК #2. Стандартизация учетной политики в Холдинге с диверсифицированными направлениями бизнеса.
Компоненты УУ:
План счетов;
Справочники;
Аналитические срезы;
Внутрифирменные стандарты;
Иллюстрация признания и учета элементов отчетности.
УРОК #3. Методы калькуляции себестоимости: обзор
Влияние избранной политики калькулирования себестоимости на показатели финансовой отчетности;
Правило накопления финансовых результатов на балансе;
Методы калькулирования:
Маржинальный подход (Direct costing);
Метод поглощения затрат, метод полной себестоимости (Absorption costing);
Функционально-стоимостной анализ (Activity Based Costing);
Метод целевой себестоимости (Target costing);
Стандарт костинг (Standart costing)
Методы учета:
Попроцессный, попередельный, позаказный, поиздельный, обезличенный (котловой).
УРОК #4. Традиционные методы калькулирования (усеченная себестоимость + полная себестоимость)
Что собой представляет Директ костинг и метод поглощения затрат (absorption costing);
Влияние на показатели чистой прибыли (убытка) избранной политики усеченной себестоимости в сравнении с методом полной себестоимости;
Распределение накладных затрат;
Разбор примера калькулирования методом полной себестоимости;
Порядок действий при Absorption costing.
УРОК #5. Традиционные методы калькулирования: практика
Практика калькулирования себестоимости методом директ костинг и методом поглощения затрат;
Задание для самостоятельной проработки.
УРОК #6. Функционально-стоимостной анализ (Activity Based Costing) в сравнении с absorption costing
Преимущества и недостатки Activity Based Costing (ABC);
Порядок действий при ABC-costing;
Практика калькулирования себестоимости методом ABC.
УРОК #7. Целевая себестоимость (Target costing)
Пошаговая инструкция калькулирования целевой себестоимости;
Практика калькулирования себестоимости методом target costing.
УРОК #8. Стандарт костинг (Standart costing)
Пошаговая инструкция калькулирования методом стандарт костинг;
Рекомендации по бухгалтерскому учету выпуска продукции с использованием стандарт костинг;
Практика калькулирования себестоимости методом standart costing;
Задание для самостоятельной проработки.
УРОК #9. Построение финансовой структуры: учет по ЦФО
Разность организационной и финансовой структур;
Классификация ЦФО;
Модель построения финансовой структуры по группе компаний.
УРОК #10. Расчет точки безубыточности
Классификация затрат для целей расчета точки безубыточности;
Поледовательность действий при расчете точки безубыточности;
Практика расчета точки безубыточности;
Порог прочности;
Задание для самостоятельной проработки.
УРОК #11. Разработка учетной политики
Управленческая отчетность: управленческий баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств - как результат постановки УУ методом двойной записи;
Учетная политика существенных элементов отчетности:
НДС (традиционный способ учета или альтернативный?);
Выбор метода калькуляции;
Критерии признания:
Доходов и расходов;
Активов и обязательств;
Внутригрупповых операций.
УРОК #12. Практика составления входящего управлеческого баланса
Входящий баланс как отправная точка начала ведения УУ;
Разбор технологии составления входящего баланса;
Подготовка бухгалтерской справки для акционеров;
УРОК #13. Бюджетирование
Цели и задачи бюджетирования;
Назначение бюджетирования;
Виды бюджетов;
Бюджетирование должно быть трехмерным: БЮДЖЕТ В 3D
УРОК #14. Итоговое задание

Цена: 16 900