Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии [Академия АйТи] [Александр Геннадьевич Михайлов]

Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
АНО ДПО "Академия АйТи"
Александр Геннадьевич Михайлов

Эффективность существования и развития бизнеса во многом зависит от стратегического управления ИТ, так как ИТ-системы являются одним из важнейших конкурентных преимуществ.

Описание образовательной программы
Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия тесно взаимосвязаны друг с другом.

Грамотно выстроенная бизнес-стратегия создаёт условия для рационального использования ИТ-систем, которые, в свою очередь, позволяют эффективно управлять бизнесом.

ИТ-стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации всех уровней и форм управления предприятием и позволяет избежать типичных недостатков.

В рамках данного курса систематизирован лучший международный и российский опыт стратегического управления ИТ.

Курс знакомит с основами долгосрочного планирования и методами выбора эффективных способов управления различными составляющими ИТ: оргструктурой ИТ службы, ИТ процессами, приложениями, данными, инфраструктурой.

В рамках курса не рассматриваются конкретные технологии и платформы.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

Спойлер

• формулировать цели стратегического управления ИТ;
• разрабатывать ИТ-стратегию компании;
• анализировать и оценивать текущее состояние ИТ-обеспечения компании;
• контролировать работу ИТ-службы;
• принимать решения по долгосрочному планированию ИТ;
• выбирать проекты по ИТ;
• составлять бюджет ИТ;
• оптимизировать расходы на ИТ.

Цель курса
Обучение основам стратегического управления ИТ и формирование практических навыков разработки ИТ-стратегии организации.

Целевая аудитория

• ИТ-менеджеры всех уровней;
• бизнес-менеджеры, курирующие ИТ.

Необходимая подготовка
Опыт практического управления ИТ службой, в том числе долгосрочного планирования.

Содержание

Спойлер

1. Стратегическое планирование бизнеса.

• Понятие стратегии и стратегического управления.
• Виды стратегий и их сущность.
• Анализ и оценка стратегического управления компании.

2. Особенности стратегического планирования ИТ.

• Основные тенденции развития ИТ.
• Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегии.
• Стратегические цели ИТ.
• Структура ИТ-стратегии.

3. Стратегическое планирование ИТ компании.

• Анализ и оценка текущего состояния ИТ-обеспечения компании.
• Цель ИТ-стратегии компании.
• Основные принципы развития ИТ-системы в компании.

4. Формирование концепции развития ИТ в компании.

• Долгосрочное планирование оргструктуры ИТ-службы.
• Долгосрочное планирование ИТ процессов.
• Долгосрочное планирование приложений.
• Долгосрочное планирование инфраструктуры ИТ.
• Долгосрочное планирование ИТ проектов, бюджета ИТ.

5. Реализация ИТ-стратегии.

• Этапы ИТ-стратегии: разработка, выполнение, корректировка.
• Алгоритм внедрения стратегического управления ИТ.
• Роль KPI по ИТ- стратегии.
• Критические факторы успеха ИТ-стратегии.

6. Обзор работ слушателей по долгосрочному планированию ИТ и разработке ИТ-стратегии в своей компании.

Продажник