Стратегический менеджмент [2020] [Специалист] [Елена Шульга]

Стратегический менеджмент [2020]
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Шульга Елена Александровна

Кризис – лучшее время для разработки стратегии!
Стратегический менеджмент открывает завесу будущего для всей компании. Если люди не знают, куда идут, - они останавливаются.

Стратегический менеджмент (strategic management) — это серия действий компании по достижению долгосрочных целей, которые позволяют бизнесу выжить в конкурентной борьбе и процветать в любых условиях внешней среды. И чем более нестабильны условия этой среды, тем выше потребность компании в четкой стратегии.

Спойлер: Описание курса

Курс дает знания и навыки, необходимые для понимания принципов стратегического менеджмента. Рассматриваются все грани и процессы от формирования до исполнения стратегии предприятия.

Практикум курса представляет собой цикл решения бизнес кейсов - в каждом модуле и итоговой практической работе по разработке и защите стратегии компании.

• Что такое стратегия?
• Как разработать стратегию?
• Как внедрить стратегическое управление?
• Как понять, в какой момент надо менять стратегию?

На эти и множество других вопросов слушатель получит ответ. Полученные навыки и знания востребованы в множестве компаний, как в больших корпорациях, так и в малом/среднем бизнесе.

Курс готовит экспертов по стратегическому менеджменту, которые в дальнейшем смогут заниматься самостоятельно формированием и внедрением стратегии в компаниях.

Спойлер: Вы научитесь

1. Анализировать бизнес-ландшафт организации
2. Выделять основных стейкхолдеров и их влияние на организацию
3. Исследовать и обобщать результаты стратегического анализа компании
4. Находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки и обоснования стратегических решений
5. Определять основные источники конкурентоспособности компании
6. Понимать процесс формирования стратегических целей организации с учетом их приоритетности
7. Иметь навыки в использовании техник и инструментов стратегического анализа, обоснования и выбора стратегий
8. Понимать особенности управления организационными изменениями

Спойлер: Содержание

Модуль 1. Стратегическое мышление, как основа эффективного управления компанией?

• Что такое стратегия?
• Эволюция ценностей «Спиральная динамика», стоит ли быть «Бирюзовой организацией?»
• Выстраивание стратегического видения в канве эволюции ценностей общества
• Видение и миссия-главные задачи управленца и причины неудач
• Анализ миссий известных компаний
• Практикум: «Какого цвета моя компания», формирование видения выхода на новые «горизонты»

Модуль 2. Виды стратегий, инструменты обеспечения победы на рынке

• Корпоративная стратегия
• Стратегия бизнес-единицы
• Глобальная стратегия
• Стратегия малого бизнеса
• Стратегия цифрового мира
• Политическая стратегия
• Матрица Мак Кинзи
• Матрица DPM
• Матрица Ансоффа
• Практика: решение бизнес-кейсов

Модуль 3. Исходные стратегические составляющие

Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения

• внешний анализ, анализ конкурентов, анализ потребителей, анализ рынка, анализ среды
• факторы внешнего окружения компании, PEST-анализ, анализ ближнего окружения, модель Портера-Мэтьюза, входные барьеры в отрасль
• источники рыночной информации.

Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды

• анализ ключевых факторов успеха
• анализ цепочки ценностей, анализ продуктов
• метод BCG, анализ производственных мощностей
• анализ качества, анализ запасов, анализ рабочей силы
• анализ оргструктуры и корпоративной культуры, анализ рисков.

Практика: решение бизнес-кейсов​

Модуль 4. Разработка стратегии: идентифицирование стратегических альтернатив и их оценивание

Постановка стратегических целей

• куда идем? Стратегия алого или голубого «океана»
• построение предназначений компании, видение, миссия
• типы миссий, стратегические цели, преимущества установления целей, критерии SMART при постановке целей, дерево целей.
• модель Коллинза-Порраса

Разработка и формализация стратегий

• механизм формирования стратегических альтернатив
• метод Саати, выбор общей стратегии, сценарное планирование
• формализация стратегии, этапы разработки стратегического плана компании
• стратегические карты, стратегические цели и ключевые показатели результативности

Практика: решение бизнес-кейсов​

Модуль 5. Управление реализацией и внедрение стратегии

• Условия успешной реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии
• Стадии процесса организационных изменений
• Управление организационными изменениями, методики осуществления перестроек в организации
• Управление сопротивлением организационным изменениям, причины сопротивления изменениям
• Методы преодоления сопротивления изменениям, стратегия организационных изменений.
• Поддержка стратегических организационных изменений
• Команда разработки стратегии, внутренние элементы эффективности команды, командные роли, лидер команды процесса стратегического управления, типы поведения.
• Принятие управленческих решений и формирование коалиций, модель Карнеги

Модуль 6. Итоговая практическая работа «Разработка стратегии компании»

• Итоговая практическая работа «Разработка стратегии компании»

Продажник