[Специалист] Управление программами проектов на основе стандарта PMI® SPM 2012 (v.3)

Складчина: [Специалист] Управление программами проектов на основе стандарта PMI® SPM 2012 (v.3)

​

Управление программами проектов на основе стандарта PMI® The Standard Program Management 2012 (v.3)​

Managing Project Programs Basing on PMI® The Standard Program Management 2012 (v.3)
Цель курса: Изучить методики управления программами проектов при организации и реализации проектной деятельности в компаниях, ведущих множество проектов.

Курс основан на третьей редакции стандарта Института управления проектами (PMI)® по управлению программами проектов (The Standard for Program Management 3rd Edition (2012)) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению программами проектов. Участники курса узнают об особенностях управления проектами и программами проектов, о стандартах PMI® в этой области.

В курсе рассматриваются новейший стандарт ISO21520 и подходы стандарта PMI® по управлению программами проектов, жизненный цикл программы, ее составные части; процессы управления программами. Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике.

Прикладная часть курса содержит выполнение кейсов.

Курс по управлению программами рассчитан на руководителей компаний, руководителей проектных офисов, программ и проектов. Также курс представляет интерес для руководителей среднего управленческого звена крупных компаний, высшего управленческого звена средних и крупных компаний, ориентированных на проектные формы деятельности.

Полученные знания и навыки позволят Вам повысить эффективность стратегии по управлению программами проектов в своих компаниях, организации работы подразделения, отвечающего за стратегические проекты. Вы повышаете свою ценность как профессионал — управленец.

По окончании курса Вы будете уметь:

• Идентифицировать потребность в запуске программы проектов
• Формировать требования к программе
• Определять ключевых участников
• Идентифицировать ценности, создаваемы программой
• Формировать основные компоненты программы и ее управления
• Применять инструменты оценки результатов реализации программы

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Понятие программ проектов

• Что такое программа
• Когда необходимо вводить управление программами
• Соотнесение проектов, программ и портфелей
• Роль менеджера программ
• Офис управления программами

Модуль 2. Ключевые элементы (домены) управления программой

• Согласование стратегии программы
• Управление выгодами программы
• Вовлечение заинтересованных сторон программы
• Руководство программой
• Управление жизненным циклом программы
• Фазы программы

Модуль 3. Обеспечивающие процессы управления программой

• Управление интеграцией программы
• Управление содержанием программы
• Управление финансами программы
• Управление коммуникациями программы
• Управление закупками программы
• Управление качеством программы
• Управление ресурсами программы
• Управление рисками программы
• Управление расписанием программы

Модуль 4. Выводы