[Специалист] Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и MS Project)

Складчина: [Специалист] Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и MS Project)

Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и с использованием MS Project)​

The scheduling of the project using Microsoft Project 2013
Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project 2013.

Курс «Управление сроками (расписанием) проекта» дает Скрытая ссылка для подготовки к сертификациям PMI.
Курс помогает подготовиться к международным сертификациям САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами) и PMP (Project Management Professional)

Специалист CAPM выполняет такие задачи как:

• Помощь в оценке планов управления проектом
• Предложение индикаторов производительности и резервов
• Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
• Поддержка при административном и финансовом завершении

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP (Project Management Professional), одному из самых престижных в мире.

Статус PMP - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.
Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK 2012 (v.5).

По окончании курса Вы будете уметь:

• Знать и уметь применять основные методы и инструменты управления сроками
• Уметь подбирать необходимый инструмент, ориентируясь на сложившуюся ситуацию
• Применять расширенный инструментарий MS Project 2013 по управлению сроками
• Уметь применять методы оптимизации расписания
• Использовать современные методики контроля расписания проекта

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Введение

• Обзор стандарта ANSI PMI PMBoK v.5
• Обзор возможностей и интерфейса Project Professional 2013

Модуль 2. Планирование сроков проекта

• Тип планирования и календарь проекта
• Time-oriented и Quality-oriented проекты
• Жизненный цикл проекта
• Иерархическая структура работ
• Сводное расписание контрольных событий
• Зависимости между задачами
• Задача-гамак
• Инструменты оценки длительностей задач:
  • Экспертная оценка
  • Оценка по аналогам
  • Параметрическая оценка
  • Оценки по трем точкам
  • Методы группового принятия решения
  • Анализ резервов
• Управление временными ограничениями задач
• Timeline проекта

Модуль 3. Управление сроками проекта

• Метод критического пути
• Метод критической цепи
• Учет рисков при планировании сроков:
  • PERT-анализ
  • Анализ по методу Монте-Карло
  • «What If…?» анализ – неактивные задачи
  • Принципы резервирования времени
  • Элементы теории ограничений по Э.Голдрату
• Методы сжатия расписания

Модуль 4. Отслеживание сроков проекта

• Базовый план проекта
• Способы отслеживания хода выполнения:
  • Процент завершения и фактические даты
  • Фактическая и оставшаяся длительность
  • Обновление и перепланирование проекта
• Аналитика, прогнозы и отчеты
• Управление изменениями:
  • Изменение состава работ
  • Использование резервов
  • Переутверждение базового плана проекта