Секреты эффективного делегирования в бизнесе

Секреты эффективного делегирования в бизнесе



Девиз предпринимателя должен быть следующим: «Приди на работу, посмотри список текущих дел и передай 90% из них сотрудникам, затем посмотри остальные 10% и передай их остальным сотрудникам».

Владелец бизнеса должен заниматься стратегией и развитием бизнеса, а не текучкой.
Если у тебя все иначе, то этот семинар специально для тебя!

Для кого этот мастер-класс?

1. Владельцы малого и среднего бизнеса
2. Руководители отделов
3. Будущие предприниматели

Какие результаты ты получишь?

1. Узнаешь простые принципы эффективного делегирования
2. Поймешь стратегию вывода бизнес на «автопилот»
3. Разработаешь модель передачи всех текущих дел персоналу
4. Начнешь наконец больше времени посвящать развитию себя и своего бизнеса

В итоге…
Если ты владелец бизнеса, то у тебя будет пошаговый план вывода бизнеса на новый уровень
Если ты начинающий предприниматель, то ты сможешь сразу делать правильно, а не как придется.

Программа мастер-класса

1. Что такое делегирование?
2. Как сохранить золотую середину в процессе автоматизации бизнес-процессов
3. Как воспитать сотрудников, которым можно доверить компанию?
4. Какие задачи должен решать владелец бизнеса?
5. Первые шаги в делегировании
6. Как вести множество бизнесов и не разорваться? Простая формула успеха Филиппа Богачева