Доступно

Руководитель разумный. Boss Sapiens [Ольга Паратнова]

Тема в разделе "Курсы по психологии", создана пользователем klarafomina_mx80, 21 июн 2022.

Цена: 45000р.-86%
Взнос: 6000р.
30%

Основной список: 5 участников

Резервный список: 3 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 21 июн 2022
    #1
    Топикстартер
    Топикстартер ЧКЧлен клуба

    Складчина: Руководитель разумный. Boss Sapiens [Ольга Паратнова]

    Screenshot_228.png

    Поток за июнь 2023 года

    Тренинг для руководителей и владельцев бизнеса:
    • Устали жить в телефоне и на работе
    • Иногда вам кажется, что появилось время выдохнуть, но тут же команда расслабляется, и вам приходится снова вникать в рабочие процессы
    • Сотрудники постоянно приходят с вопросами, не хотят решать проблемы и задачи самостоятельно
    • Вам надоело всех контролировать
    • Хочется делегировать задачи, освободиться от операционки,
    • но не на кого положиться
    • Не хватает времени на развитие бизнеса, на то чтобы заняться стратегией
    В результате тренинга:
    • Больше нет никаких пожаров, которые нужно бежать тушить.
    • У вас появилось время на личные дела.
    • Команда самостоятельная, больше не нужно контролировать каждый их шаг.
    • Сотрудники поддерживают ваши идеи, а не сопротивляются им.
    • Они выполняют задачи качественно и в срок, понимая — ЗАЧЕМ и ради какого результата!
    • Команда ценит свою компанию и вас, как руководителя.
    Ключевые темы тренинга:
    • 3 основные цели для каждого руководителя. Свобода руководителя, максимум результата, надежная команда. Почему именно эти цели ставим во главе управления.
    • Золотые правила постановки задач. 5 главных ошибок, которые допускают многие руководители при постановке задач.
    • Управление по критериям. Технология управления, которая подходит для любых отраслей и задач, мощно высвобождает ваше время, помогает создать надежную команду и повысить ее результаты до максимума.
    • 5 стилей управления. Плюсы и минусы каждого из 5 стилей. Для каких задач и сотрудников какой стиль оптимален, чтобы достигать максимального результата.
    • Точки роста. Определение точек роста собственного стиля управления.
    • 5 типов руководителей. Сильные и слабые стороны каждого типажа. Соединяем все сильные стороны в своем управлении. Становимся руководителем разумным.
    • Виды контроля. Разберем 5 видов контроля. Когда какой применять исходя из выбранного стиля управления. Плюсы и минусы каждого вида контроля.
    • Технология развития сотрудников. Как вырастить сотрудников, которым не страшно делегировать.
    • 2 закона человеческого поведения. Психологические законы, которые стоит знать руководителю. Почему сотрудники нарушают правила? И что делать руководителю, чтобы правила выполнялись? Пошаговый инструмент. Внедрим прямо на курсе.
    • Как работать со сложными сотрудниками. Почему появляются сотрудники-звезды? Их жалко уволить, потому что они показывают хороший результат. Но с ними трудно работать, потому что они постоянно создают сложности и разборки. Что же делать? Как вернуть звезд к конструктивной работе. И как сделать так, чтобы они больше не появлялись.
    Из чего состоит тренинг:
    • Урок 1. Эффективная постановка задач (50 минут)
    • Урок 2. Типы руководителей. Стили управления (40 минут)
    • Урок 3. Стили управления и виды контроля (45 минут)
    • 4 вебинара (каждый по 2.5 часа)
    Продажник: Скрытая ссылка
    Тариф Стандарт
     
    3 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      23 ноя 2023
    2. skladchik.com
      Взнос составляет 3000р.
      21 ноя 2023
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      21 ноя 2023
    4. Gorgona
      Gorgona участвует.
      20 ноя 2023

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      23 ноя 2023
    2. skladchik.com
      Взнос составляет 3000р.
      21 ноя 2023
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      21 ноя 2023
    4. skladchik.com
      Сбор взносов начинается 21.11.2023.
      19 ноя 2023
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.