Путь Собственника-2 [EShopSales]

Складчина: Путь Собственника-2 [EShopSales]

Тренинг о больших результатах, правильных состояниях и другом уровне эффективности.

Спойлер

Как выйти из бизнеса, оставив над ним полный контроль?
Как передать дела наемному директору и не бояться того, что он уведет у Вас бизнес?
Как увеличить эффективность бизнеса в несколько раз, за счет того, чтобы заниматься тем, чем должен заниматься собственник, и на что у Вас никогда нет времени.

Тренинг на который у Вас никогда не будет времени, денег, возможностей. Тренинг, на который есть 200 причин не ехать, и всего лишь одна — сделать это любой ценой. Тренинг который дает шанс (всего лишь шанс — будем честными) кардинально изменить свою жизнь, найти ответ на один из самых главных вопросов — зачем вам на самом деле бизнес и сделать так, чтобы бизнес инструментом для достижения Ваших целей в жизни, а не монстром пожирающим все ваши силы, все ваше время и ресурсы, из-за которого Вы уже не можете видеть никаких никаких целей , кроме как удовлетворения жажды этого монстра..

Мы будем прорабатывать следующие навыки:

Спойлер

Построение и откладка бизнес-процессов
Эффективное управление людьми и построение системы найма персонала без затрат.
Правильная мотивация сотрудников, менеджмента, директора.
Как правильно ставить собственные цели и как их достигать, как сделать бизнес помощником по достижению собственных целей?
Эффективное управление собственной жизнью.
Генерация эффективных бизнес-идей и быстрый запуск проектов.
Как максимально автоматизировать развитие бизнеса.
Эффективное управление собственной жизнью и работа без стрессов.
Как находить новые смыслы в том, что Вы делаете?

Что внутри тренинга?

Спойлер

Миссия владельца. Кое-что о смысле жизни

• Настоящее место Вашего бизнеса на рынке и в Вашей жизни.
• Картина мира владельца, как самый ценный ресурс.
• Трехуровневая модель целеполагания в бизнесе. Три версии ответа на вопрос «Зачем»
• Горизонты целей. Как встраивать личные цели в цели бизнеса, чтобы они работали органично?
• 4 ступени зрелости: бизнес как деньги, бизнес как самореализация, бизнес как признание, бизнес как творчество.
• Опасные иллюзии: «белка в колесе»— как способ жизни, чувство долга — как ограничитель.

Путь собственника. Развитие.

• Текучка, операционная деятельность — "человек-пароход"
• Управление финансами и кадровые вопросы
• Стратегическое управление: работа НАД БИЗНЕСОМ
• Управление через точки контроля.
• Мета-управление — как подход и как практика
• Бизнес как система. Цели бизнес-системы. Критерии наличия системы. Необходимые составляющие системы.
• Этапы развития системы в бизнесе.

Эффективная структура компании

• Структура компании: как спроектировать и как внедрить. От теории к практике.
• Схема движения ресурсов в компании.
• Системы найма и управления персоналом
• Система продаж и систем маркетинга.
• Волновая модель развития бизнеса
• Факторы торможения, или что мешает Вам взлететь?
• «Нет уверенности, нет денег, нет времени, нет навыков, нет сил»: как это превратить в ресурс?

Делегирование как процесс и как стиль жизни.

• Механика делегирования. Секреты эффективности.
• Что нужно и что не нужно делегировать.
• Правила делегирования. Как правильно отдавать и контролировать задачи и процессы
• Ловушки делегирования: 7 роковых опасностей при постановке задач, которые могут навсегда отбить охоту передавать дела кому-то еще, и как этого избежать.
• Делегирование как подход к жизни. Плюсы и минусы
• Потеря скорости при делегировании: как с этим бороться?
• 3 шага в переходе от делегирование задач к делегированию процессов.
• Кому делегировать? Как быстро отбирать людей для делегирования.
• 4 подхода к контролю: результат, процесс, контрольные точки, контроль через обучение.

Личная эффективность собственника или когда все это внедрять?

• Эффективная модель жизни через мечты.
• Новая концепция управления временем
• Как выключить планирование и повысить свою эффективность.
• Что нужно перестать делать?
• Модель одномоментной концентрации
• Волновое планирование — как способ жизни.
• Мечты вместо целей. Как уйти от жизни по «результату» и начать получать удовольствие, без снижения результативности.
• Неочевидные критерии личной эффективности.
• Как увеличить свою эффективность в несколько раз — используя помощников и ассистентов и как потерять деньги и время используя их же неправильно.
• Удвоение числа проектов.
• Запуски чужими руками и работа с партнерами.
• 3 секрета сверх-результатов.

Делегирование управления.

• Стандартизация процессов управления. Что и как делать.
• Действующие методики контроля управленцев. Системы отчетности и точки контроля.
• Необходимые элементы для делегирования управления: ответственность, инструменты, ресурсы.

Управление персоналом

• Исполнительный директор или заместитель. Функции и роли.
• Методология составления инструкций.
• Имитация демократии
• Система найма: как создать очередь на Вашу вакансию?
• HR-харизма.
• Конвейерный подход к обработке входящих резюме.
• Автоматизация найма: системы тестов: разработка, тестирование и внедрение.
• Эффективный испытательный срок. Как укладывать испытательный срок в один день.
• Внутреннее обучение сотрудников.
• Работа с фрилансерами и аутсорсом. Методика отбора, контроля, построение очередей под задачи.
• Методология создания компаний «от ресурса».
• Тестирование сотрудников и принятие решения о найме или увольнении.

Эффективная система мотивации

• Понятие KPI сотрудника
• Модели построения заработных плат — от результатов.
• Неочевидные моменты в финансовой мотивации, которые могут усилить
• Значение денег для сотрудников.
• Нефинансовая мотивация — как основа. Внедрение на уровне системы.
• Разработка мотивационных схем под конкретные категории сотрудников.
• Документирование мотивационных схем.
• 5 способов быстро донести до сотрудников прелести их мотивации.
• Особенности работы со «звездами»
• Как быстро вылечить «звездную болезнь» сотрудников и как сделать так, чтобы она больше не возникала.

Как сделать, чтобы бизнес не «увели»

• Понятие точек контроля бизнеса. Двухуровневый контроль.
• Методика «проникновения». Контроль процесса и результата.
• Способы сократить время на контроль и повысить его эффективность.
• Модель двойной-проверки. Точки сверки. Типы отчетов.
• Методики автоматизации контроля.
• Использование «агентов влияния».
• Правильная структура собственности.
• Рычаги, которые нельзя отдавать.
• Скрытая часть системы. И ограничение доступа.
• Техники конфликтного распределения зон ответственности.

Встраивание идеологии и больших целей.

Личный опыт: Как можно заставить высококвалифицированных сотрудников работать без заработной платы в течение 4-х месяцев?
• Финансовые мотиваторы и демотиваторы.
• Аутсорсинг — неочевидные цели. Автоматизация бизнес-процессов.
• Что и как можно и нужно автоматизировать. Полный перечень процессов, подлежащих автоматизации. Быстрые схемы.
• Подготовка процесса к автоматизации. Критерии возможности.
• Что и почему автоматизировать невозможно. И не нужно.
• Пошаговый алгоритм автоматизации основных процессов.
• Автоматизация в управлении: ERP системы и их использование
• Автоматизация в отчетности.
• Автоматизация в найме персонала
• Автоматизация в обучении
• Автоматизация в продажах: использование книг продаж и скриптов.
• Общие правила подхода к автоматизации процессов.

Масштабирование бизнеса. Модели быстрого роста.

• Необходимые условия для масштабирования. Первые шаги к тиражированию.
• Упаковка бизнес-процессов: основные подходы и технологии
• Ускоренная технология упаковки через сотрудников.
• Разные направления масштабирования — что подойдет вам?
• Удаленные продажи через сегментирование.
• Концепция «бизнес как продукт»
• Скоростная упаковка бизнеса.
• Система видео-инструкций и обучающих продуктов.
• Главные ошибки в упаковке бизнеса. Как их избежать?
• Технология создания и развития успешной франшизы
• Компоненты успешной франшизы
• План запуска франшизы
• Франчайзинговый пакет: документирование.
• Построение системы продаж
• Быстрая схема запуска франшизы
• Правильная упаковка франшизы

Удаленное управление бизнесом:

• Стратегические консультации 1 раз в неделю
• Удаленный коучинг ключевых сотрудников
• Контроль ежедневной работы по развитию бизнеса
• Система управления проектами
• Единая система отчетов
• Технология постоянного "пристутствия"
• Переключение между точками контроля.

Продажник: