[Повтор] Курс "Как начать бизнес с Китаем"

Складчина: [Повтор] Курс "Как начать бизнес с Китаем"

Практический бизнес-курс «Работа с китайскими компаниями. Вопросы и Ответы» представляет практические инструменты, методики и конкретные шаги по построению собственного бизнеса с Китаем и диверсификации текущих бизнес-направлений.

В ходе курса показаны возможные проблемные вопросы и способы их решения, возникающие у каждого менеджера, в задачи которого входит начало организации и развития бизнеса с Китаем. Особое внимание уделено управлению рисками и определению потенциально интересных направлений развития бизнеса.

Курс предназначен для менеджеров, собственников компаний, для всех кто заинтересован начать бизнес с Китаем, но не знает какие шаги совершить в первую очередь.
Программа курса:

Спойлер

Тема 1. Актуальность начала бизнеса с Китаем.

Обострившаяся актуальность начала бизнеса с Китаем: как, уже 30 лет работают западные компании, и только пытаются начать работать российские компании. Успешные бизнес практики российских компаний в сегменте малого и среднего бизнеса.

Спойлер

• 
  
  
  • Как, решив начать бизнес с Китаем, устоять под давлением внешних факторов и добиться результата?
  • Вы решили делать бизнес с Китаем, как от общей идеи перейти к действиям?
  • Китай: современная экономика, где искать успех вашего бизнеса в экономике, которая растет на 10% в год?
  • Основные алгоритмы построения работы западных и российских компаний, на примере…
  • Вы решили работать с Китаем, какие проблемы вас ждут и как их решить?

Тема 2. Поиск и проработка идей для начала бизнеса с Китаем.

Доступные и эффективные источники информации, позволяющие начать новый бизнес или повысить конкурентоспособность своей компании.

• 
  
  
  • Что такое идеи? Почему они важны и почему мы сталкиваемся с трудностью при их поиске? Идеи и продукция в чем связь и различие?
  • Как находить идеи? Как их оценивать на релевантность рынка? И что делать дальше?
  • Основные способы поиска идей для начала бизнеса с Китаем.
  • Идея — идеей, поставщик — поставщиком, а бизнес – бизнесом – как идею ввести в бизнес?
  • Минимальные шаги, которые вы должны сделать для того чтобы начать находить идеи (сайты B2B, выставки).

Идеи для построения бизнеса с Китаем – ключевые показатели эффективного старта вашего бизнеса. Итоговый алгоритм.

Ключевые показатели эффективного старта вашего бизнеса с Китаем

• 
  
  
  • Клиенты и клиентская база;
  • Партнеры и поставщики;
  • Финансы.

Итоговые алгоритмы поиска идей

• 
  
  
  • Системы B2B международной торговли;
  • Выставки;
  • Цель. Задачи. Результат.

Тема 3. Подводные рифы построения бизнеса с Китаем.

Начать бизнес с Китаем просто, но 80% компаний, которые пытаются начать работать с Китаем «с ходу» – терпят неудачу. Почему?

• 
  
  
  • У вас есть инструмент поиска бизнес идей. Какие ошибки вы можете совершить и как их избежать?
  • Поиск поставщиков и производителей;
  • Построение взаимоотношений с поставщиком.

Тема 4. Важные аспекты начала бизнеса с Китаем.

Самостоятельно или с консультантом? Есть идеи – что делать? Как правильно выбрать поставщика, организовать закупку, реализовать товар.

• 
  
  
  • Базовые принципы международной торговли;
  • Характерные особенности построения бизнеса с Китаем.

Тема 5. Выставки, как способ понять потенциальные возможности.

• 
  
  
  • Выставки в Китае и выставки в Гонконге?
  • Как подготовиться к выставке?
  • Как работать на выставке?
  • Как обрабатывать информацию с выставки?

Выставка, инструмент открытия новых бизнес направлений.

Тема 6. Гонконг – ключ к новым рынкам сбыта (краткий семинар, подробнее в отдельном блоке).

Гонконг – ключ к новым рынкам сбыта: Гонконг – мировой финансовый центр мира. Перспектива работы через Гонконг. Гонконг – уникальные возможности, малоизвестные для российского рынка.

• 
  
  
  • Гонконг – цифры и факты, тезисы и миниатюр;
  • Преимущество, использования компаний в Гонконге;
  • Шаг за шагом: Начало бизнеса, через Гонконг.

Тема 7. Организация работы с Китаем – стратегическая задача бизнеса.

Пути решения управленческих проблем на этапе организации бизнеса с Китаем; бизнес-партнерство с Китаем «подушка безопасности» для вашего текущего бизнеса и потенциал для будущего роста.

• 
  
  
  • Управление персоналом;
  • Организационная структура компании;
  • Корректировка стратегии компании в рамках работы с Китаем;
  • Подготовка сотрудников для работы с китайскими менеджерами;
  • Выбор субподрядных организаций по направлениям логистика и таможня;
  • Проверка надежности поставщика.

Тема 8. Рекомендации «Шаг за Шагом: Как начать бизнес с Китаем».

Как реализовать свой бизнес-проект с Китаем от идеи до решения, от решения до бизнеса (поиск идей, выбор поставщика, постановка задачи, финансы, закупка, логистика, таможня, реализация продукции).

Общие рекомендации в рамках вашего бизнес-проекта.

Тема 9. Управление рисками при организации бизнеса с Китаем.

• 
  
  
  • Правила построения взаимоотношения, как основа минимизации рисков;
  • Внутренние и внешние риски при работе с Китаем;
  • Поиск и проверка поставщика;
  • Контроль и управление поставками;
  • Минимизация рисков, используя юридические инструменты.

Тема 10. Бизнес-Этикет при работе с Китаем.

• 
  
  
  • Китайский менталитет: что нужно знать, чтобы с ними работать. Основные хитрости и как их обойти;
  • Бизнес этикет при работе с китайскими компаниями, почему это важно;
  • Правила установление деловых контактов с китайскими компаниями;
  • Подготовка к деловым встречам, обедам; подарки и благодарности;
  • Переписка, телефонные переговоры;
  • Подготовка презентаций и ведение переговоров с Китайскими компаниями.

Тема 11. Как получить инвестиции из Китая (краткий семинар, подробнее в отдельном блоке).

• 
  
  
  • Общая стратегия инвестиционной политики китайского бизнеса;
  • Концепция переговорного процесса при привлечении инвестиций;
  • Базовые направления привлекательности для китайских инвесторов.

Тема 12. Контрактное производство (краткий семинар, подробнее в отдельном блоке).

• 
  
  
  • Преимущества организации производства в Китае;
  • OEM и ODM производство;
  • Возможности для российской компании.

Дополнительные темы-практикумы бизнес-курса по работе с Китаем:

1. Особенности работы поставщиков Китая, их отличия от Европы

• 
  
  
  • Различия в работе с европейскими и китайскими поставщиками;
  • Особенности экспорта в Китае. Наличие экспортно-импортной лицензии.

2. Поиск товаров и производителей в КНР. Организация прямых поставок

• 
  
  
  • Основные источники поиска информации о китайских производителях;
  • Выставки в Китае, как способ оценить потенциальные возможности;
  • Выбор китайского производителя. Факторы, на которые необходимо обратить внимание;
  • Анализ условий поставки и сравнение предложений от разных поставщиков;
  • Основные правила выбора поставщика, проверка надежности потенциального партнера;
  • Минимизация рисков при работе с китайскими поставщиками.

3. Внешнеэкономический контракт. ВЭД-аутсорсинг

• 
  
  
  • Текущее состояние и перспективы ВЭД аутсорсинга в РФ;
  • Преимущества и недостатки передачи ВЭД на аутсорсинг;
  • Выбор аутсорсинговой компании. Основные подводные камни и как их избежать.

4. Выход на новые рынки, регистрация компании в Китае

• 
  
  
  • Особенности законодательства;
  • Юридические аспекты регистрации компании в Китае;
  • Сложные вопросы и пути их решения при регистрации компании в Китае.

Дополнительная информация:

Разработку курсов и мастер-классов по Китаю курирует профессор, д.т.н., Сазанович А.Н., руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент и предпринимательство» МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса).

В настоящее время курс и специализированные семинары читаются в МИРБИСе (Московская международная высшая школа бизнеса),MBS (Moscow Business School), Финансовая академия, проведены множество 2-ух дневных выездных семинаров в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Барнауле.

Аудитория: студенты 2-ого высшего образования; слушатели программ MBA и курсов повышения квалификации.

Несколько отзывов:

Спойлер

Очень интересное альтернативное видение некоторых вопросов, поразила доступность изложения, восхитила систематизированность и простота материала для восприятия. Очень приятно оказалось то, что не было «воды», только актуальная информация.

Балашова Екатерина Александровна, генеральный директор, консалтинговое агентство «Северная Звезда», Новосибирск

Спасибо, здорово. Что хотел – получил, особенно по всем вопросам – как сразу не натворить ошибок: — «эти нет», поиск серьезных поставщиков, регистрация собственного бренда. Очень полезный для нас курс, начал общаться с сотрудниками китайских компаний на основе Вашего курса и неплохо я Вам скажу получается. Работаем над логистикой и поиском консалтинговых компаний, а так же ищем посредника.

Бехтер Сергей Николаевич, Генеральный Директор АлтайАгроТех, Барнаул

Перед семинаром вообще ничего не знал о работе с Китаем. В ходе проведения обучения на все вопросы, которые у меня возникали получены ответы. Как общаются с китайскими поставщиками? На что необходимо обращать внимание при личной беседе? Как контролировать получение товара? Какие документы необходимы для транспортировки груза? – вся информация воспринимается очень легко, слушать было очень приятно.

Голиков Сергей Викторович, директор по продажам ООО «ЗИЛ-Гарант», Барнаул

Спойлер

Получил базовые знания о работе с Китаем, особенностях и специфики. Очень доступно и понятно. После семинара я еще более уверился в правильности своего выбора работы с Китаем. Огромное спасибо!

Егоров Валерий Александрович, Директор «Барнаульский химический завод».

Призываю всех, кто хотел бы заработать на Китае, не бросаться самонадеянно в самое пекло,а уделить внимание основным постулатам видения бизнеса с Поднебесной. Лично для меня курс «Как начать бизнес с Китаем» приоткрыл занавес к внутреннему миру китайского бизнеса, главный элементом которого, являются личностные отношения. Можно быть классным менеджером-стратегом, талантливым маркетологом или креативным пиар-агентом, но при построении отношений с азиатским соседом это может не сработать. Так как велика вероятность сбоя в самом неожиданном месте.

Благодарен Константину за «вдалбливание» понятия РИСКИ в головы слушателей. Именно способность их минимизировать , как за счет детального описания тех.задания, так и за счет умения сбывать некондиционный товар и есть ключевой фактор успеха.

Китайский этикет также имеет определяющее значение в налаживании удобных отношений. Знание основ конфуцианской философии и тонкостей восточной культуры позволит быть «своим» среди чужих.

И отдельно спасибо автору за Гонконг-это действительно открывает новые возможности в бизнесе. Схема сребрэндингом через создание местной фирмы позволяет воплотить в жизнь масштабные производственные идеи.

С уважением, Игорь Савицкий.
Слушатель курса Бизнес с Китаем

Видно, что вы досконально подошли к сбору информации по Китаю. Я узнал для себя много нового. Хотя я с китайцами работаю уже более 5 лет, и сам лично наблюдал их экономический рост, и в количественном, а главное в качественном аспекте. К тому же вы рассказываете очень захватывающе, 1ый день был очень мотивационным.

Шадрин Андрей Юрьевич, слушатель бизнес-курса “Как начать бизнес с Китаем”​

Продажник: