Доступно

Понимай и управляй (полузакрытая)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Aliska7, 9 апр 2015.

Цена: 21500р.-97%
Взнос: 538р.
100%

Основной список: 89 участников

Резервный список: 19 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 9 апр 2015
    #1
    Aliska7
    Aliska7 ЧКЧлен клуба

    Складчина: Понимай и управляй (полузакрытая)

    Видео-запись сертификационного курса "Спиральная динамика 1-2"

    Ведущий: Дон Эдвард Бек – консультант по геополитике и бизнесу
    Доктор Дон Бек — один из самых известных мировых экспертов по глобальным системным изменениям в различных секторах бизнеса и мировых сообществах, последователь эволюционной теории Спиральной Динамики развития ценностей, один из основателей Национального Центра Ценностей, авторитетный консультант по вопросам политики, экономики.
    Доктор Бек также является научным сотрудником Института Джорджа Геллапа в Принстоне. Он соавтор книги «Тигель: Ковка будущего Южной Африки» (совместно с Грэхемом Линскоттом в 1991 году) и «Спиральная динамика: Управление ценностями, лидерством и изменениями» (совместно с Кристофером Коэном в l996 году).

    На сегодняшний день существует множество теорий менеджмента, управления персоналом, мотивации, управления изменениями, однако, та или иная теория действует не всегда, наступает время, когда теория, которая работает, перестает давать практические результаты, появляется новая теория, которая по-новому объяснит процессы, происходящие с организацией и человеком, а сколько будет действовать эта теория?

    Интегральная спиральная динамика объясняет принципы развития человеческого мышления. Не всегда переход на новый уровень проходит легко и безболезненно, однако никому еще не удавалось сопротивляться эволюции. По сути все как обычно — или вы в авангарде изменений или пожинаете плоды отставания. Только теперь при помощи Интегральной Спиральной Динамики вы можете проанализировать настоящее и знать будущее.

    Концепции Спиральной динамики говорит о том, что:
    - Система ценностей человека изменяется постоянно, вследствие изменения условий существования.
    - Когда активируется новая система, человек меняет свою психологию и правила жизни для того, чтобы адаптироваться к новым условиям.
    - Человек, организация, общество позитивно отзывается только на те принципы управления, мотивационные призывы, методы образования, юридические и этические правила, которые соответствуют его нынешней системе ценностей.

    Предлагаемый видео-курс содержит следующие материалы:
    Уровень 1.
    «Теоретические основы Спиральной динамики и практические аспекты применения»


    Общая информация:
    Основная цель обучения на первом уровне получить ответы на вопросы:
    1. Как и почему ценности развиваются и распространяются
    2. Какова природа изменений и как можно управлять изменениями в обществе и организациях
    3. КАК должен КТО управлять КЕМ чтобы сделать ЧТО?
    Обучение предназначено для: лидеров всех сфер, линейных менеджеров всех отраслей, консультантов, коучей.

    1 блок. Теоретические основы теории Грейвза. Ранние исследования. Первые опыты. Дальнейшее развитие теории.
    2 блок. Во втором блоке будет рассмотрен процесс формирования ценностных систем, и каким образом он влияет на все решения, которые принимает человек в течение жизни; всегда ли возможно изменение ценностных систем и условия, необходимые для роста по Спирали.
    Кроме того, доктор Бек покажет разницу между здоровыми и нездоровыми проявлениями ценностных систем, и каким образом ценностные системы влияют на расстановку приоритетов. В заключении доктор Бек расскажет о том, как разница в ценностных системах отдельных людей, сотрудников в организации, регионов и целых стран влияет на общее развитие.

    Подробное описание каждого уровня ценностных систем. Связь с 4 квадрантами мышления. Ценностные установки каждого уровня, где и при каких условиях встречаются, убеждения и действия представителей уровня, как с ними взаимодействовать наиболее эффективным способом, как влиять

    В данном разделе обучения будет рассмотрена роль семьи, образования, правопорядка, религии, спорта и других общественных сил в становлении ценностной системы человека. Вы узнаете о том, как человек может инициировать собственный рост вверх по Спирали. Применение спиральной динамики в организациях и дизайне бизнес процессов, а также рекомендации, касающиеся стилей управления, мотивации, коммуникаций, оплаты труда, продаж и маркетинга, а также других аспектов организационной жизни. Как с помощью спиральной динамики инициировать политическое, экономическое, социальное и культурное развитие.

    Уровень 2.
    «Натуральный дизайн: второй уровень лидерства, интегральный менеджмент».


    Общая информация:
    Уровень 2 сводит воедино последние теоретические достижения с проверенными в работе практическими инструментами в реальном мире бизнеса, политики, образования, здравоохранения, социального развития, спорта и схожими областями. Участники будут использовать серию оценочных методов, будут участвовать в симуляционном дизайне организации, а также проработают ряд проблем и вызовов, используя концепцию Спиральной динамики. Также участники пройдут ряд кейсовых ситуаций и будут взаимодействовать с хорошо известными и уважаемыми гостями и экспертами через телеконференцию.

    Обучение предназначено для: лидеров, линейных менеджеров всех отраслей, консультантов, бизнес коучей и специалистов из сфер бизнеса, здравоохранения, маркетинга, образования, спорта, и тех, кто заинтересован в эффективной работе своей организации.

    Основные принципы и процессы «Натурального дизайна». Как определять регресс и течения, уникальные паттерны в рамках функционала. Как определить глубокий Цмемный (ценностный) код внутри «силовых центров» организации. Способы помощи
    лицам, принимающим решения определять «естественный поток» внутри организации, культуры или общества. Базовые характеристики дизайна. Формы, типы, проявления и манифестации различных типов дизайна.

    Базовые концепции второго уровня лидерства, отличительные характеристики Проявление и методы первого уровня лидерства. Организационная элегантность (в противопоставление не совпадению сотрудника с функционалом, дисфункциональному конфликту, хаотичным командам и контролю). Соединение функционала, который выполняется на рабочем месте с формами дизайна, которые позволят сделать это наиболее эффективным способом, приведение в соответствие людей и функционала, поддержание потока, удовлетворение миссии, потребностей и стремлений персонала, создание атмосферы позитива. Основные компоненты, характеристики и измерители Организационной элегантности: как динамика может быть распознана, воплощена и измерена.
    Телемост с Бьорни Джонсоном — консультантом по Спиральной динамике. О применении Спиральной динамики в разработке и воплощении соц. проектов в Исландии.
    Применение спиральной динамики в решении арабо-палестинского конфликта (Эльза Маалуф).

    После глубокого изучения теоретических основ Спиральной динамики, ценностных систем и концепции 4 квадрантов мышления вы узнаете, как применять эти знания в практике. Интегральное уравнение изменений включает в себя несколько переменных. Оценка собственной организации, региона, отдельного человека по уравнению позволит вычислить индикатор предрасположенности к изменениям. Примеры будут проиллюстрированы на реальных данных.

    Вы научитесь:
    Скрытая ссылка


    Мотивационные «кнопки» каждого уровня Спирали

    Подходящий стиль руководства и коммуникаций

    Наилучший способ обучения

    Способы поведения при конфликте

    Постановка целей

    Подходящий способ для внедрения изменений

    Подходящая система денежной мотивации

    Дизайн рабочего места

    Практическая сводная таблица по всем уровням спирали

    Материалы по изменениям


    Скрытая ссылка


    Скрытая ссылка



    Еще на русском есть лекция Алексея Каптерева (ищите на торрентах)


    Продающий сайт:




    Прошу обсуждать тему, используя хайд на 10 оплаченных складчин.
    Код:
     [HIDE='paid=10']                    [/HIDE] 
     
    Последнее редактирование модератором: 23 дек 2020
    5 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      19 дек 2020
    2. skladchik.com
      Хранитель Миров хранитель.
      19 дек 2020
    3. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      20 июл 2020
    4. skladchik.com
      Slados не участвует.
      7 июл 2017

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      19 дек 2020
    2. skladchik.com
      Хранитель Миров хранитель.
      19 дек 2020
    3. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      20 июл 2020
    4. skladchik.com
      Складчина доступна.
      4 май 2017
  3. Отзывы участников

    5/5,
    • 5/5,
      Работой организатора доволен
      Материал стоящий и редкий, организатор умница каких мало;))
      2 окт 2015
      4 пользователям это понравилось.
  4. Обсуждение
  5. 10 апр 2015
    #2
    Aliska7
    Aliska7 ЧКЧлен клуба
    Приглашаю,
    @Барсук @sklad99 @timainf @AVolt @bezumec6 @malichik @Fantasme @Влад800 @Николай1965 @leonarda @Tutaki @Дед @Taras123 @Ventura @Starking @Фрейя @Abraham @Engine @kvt173 @AlisaB @Zvenzvi @Cappuccino @foster63 @PeVeVe @Ganesh @Val2013 @Deepmojo @andrews @Alioness @Dworkin @Corsair9 @Иван Васильевич @xozayin @Ната Пантера @indigogo @AnGraf @Guru_UA @Нелли @Lakovaya @Алексей Панов @Габриэлла @Вячеслав Кашин @Strrannikk @Сержжж @Александр111 @Denis_dzen @bambera @Гринька @Krek82 @Interprize @SveSve @aleksei1 @Egorich @Structure @sergeysuccess @Debugger @mmassa @sloter @bombey @Mirra @linkd @Рич @Холмс @Inga @Leonida @Vanilla Blond @Мирабелла @Irena @Makarov12 @Eto kryto @Ell Lina @Tata-Komilfo @Герман Байрон @vladdark @Anonymousm @Vitorrio @zapos @innelka @Vit76 @Сама я @Tarlabdor @theone @Demson @Lecz58 @saman @taifun1972 @altynhash @Name00 @Eskizov @Armoney @Alex18 @sergei3456 @SunnyBloom @fess12 @tico @yapi_ @Наталия5 @Dizzi @Dedas @Kalter @Ketti @donvald @Sagamorych @FortuneEvgenija @Наталия КИСА @maxcasher @Nessy @LadyBiz @Татьяна111 @Control @V-skladchik @Unface @MitayKa @DanilaEjov @Pilata @CHeB2000 @leon29 @Иван Сусанин @Jamba @Олька Дудкина @anarhist @Protest @andres @puzzle @mrbubu @dominik @MaximGD @Natalka_t @Sable @Megaolga @rudami @Vip666 @Maximus31 @Щекн @alshaboz @Stanislav79 @postloves @Фрол @ambulance @Amiramax @bratt
    @Konung3 @Андрей Малов @Vitabor @Светозар @supernature @Vyacheslv @nikolasss @Гена @znaxar @me4ta @grinwich

    Вам может быть интересна эта складчина)
     
    2 пользователям это понравилось.
  6. 16 апр 2015
    #3
    Nargila
    Nargila ЧКЧлен клуба
    Это ОЧЕНЬ интересная тема. И для жизни, и для бизнеса, для тренеров и т.д.. Для начала можно просто почитать книгу.
     
    3 пользователям это понравилось.
  7. 12 май 2015
    #4
    Black Orchid
    Black Orchid ОргОрганизатор
    Друзья мои! :)Мне доверена организация сего наинтереснейшего материала, чему я очень рада. Хотелось бы узнать ожидания по размеру взноса?
     
    1 человеку нравится это.
  8. 12 май 2015
    #5
    stepler
    stepler ОргОрганизатор
    Чем меньше взнос, тем толще партизаны лучше . :D
    Тема разжевана в россии вдоль и поперек многими тренерами. Послушаем, что скажет автор.
     
    1 человеку нравится это.
  9. 27 авг 2015
    #6
    Black Orchid
    Black Orchid ОргОрганизатор
    Господа, держим строй, к моменту сборов цена снизится обязательно!
     
    1 человеку нравится это.
  10. 30 авг 2015
    #7
    Альтернативная Реальность
    Альтернативная Реальность ОргОрганизатор
    Не пропустите - скоро сборы!
    (курсы в подписи)
     
  11. 30 авг 2015
    #8
    4unga4anga
    4unga4anga ЧКЧлен клуба
    Народ, чтож нас мало так на такой крутой курс.... ведь по 500 чел в НЛПерских темах сбегаются...
    Покличьте там, а то я не могу - на телефоне в глуши...
     
    3 пользователям это понравилось.
  12. 23 сен 2015
    #9
    Ganesh
    Ganesh ДолжникДолжник
    курс кто получил? напишите отзывы?
     
    1 человеку нравится это.
  13. 25 сен 2015
    #10
    iDigital
    iDigital БанЗабанен
    Добрый день, у меня есть только 9 складчин, из них 8 закрыты и 1 активна, но они оплачены. Можете пустить пожалуйста?) Оплачу в течении 30 минут))
     
  14. 25 сен 2015
    #11
    Black Orchid
    Black Orchid ОргОрганизатор
    Заходите!
     
  15. 25 сен 2015
    #12
    vindapov
    vindapov БанЗабанен
    а где библиотека доя оплативших. не вижу кнопки
     
  16. 25 сен 2015
    #13
    iDigital
    iDigital БанЗабанен
    Оплатил:))
     
  17. 28 сен 2015
    #14
    Mr Nobody
    Mr Nobody ЧКЧлен клуба
    поддерживаю вопрос
     
  18. 5 окт 2015
    #15
    vindapov
    vindapov БанЗабанен
    а почему все остановилось?
     
  19. 5 окт 2015
    #16
    Black Orchid
    Black Orchid ОргОрганизатор
    Вам выслано уведомление в ЛС, еще в прошлый четверг.
     
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.