Оценка работающего персонала на 100%

Кроули · 20 окт 2014

Оценка работающего персонала на 100%

Мы уже научились подбирать персонал...
Настало время оценить имеющихся работников.
Оценить эффективность персонала. Рентабельность персонала.
Оценка работающего персонала отличается от оценки кандидатов на вакансию, в первую очередь тем, что при отборе мы оцениваем потенциал кандидата, его поведенческие характеристики, структуру внутренних мотивов,...
При оценке работников, мы имеем возможность оценить их реальный объем работы, качество работы, лояльность к компании, и т.д., и т.п.

В данном курсе я дам Инструментарий для оценки работающего персонала, начиная от примера Положения об оценке персонала в компании, Положение об оплате труда, стимулировании и мотивации, других необходимых документов.

Основой оценки работающего персонала будут "шаблоны компетенций" в количестве... более 50 шт.
Так называемая "библиотека компетенций".

Пример шаблона компетенции "Качество работы"

Сам Курс в течение подготовки, будет наполняться содержанием, в том числе и с учетом пожеланий вписавшихся коллег по ЦДС.

Мои другие Авторские складчины:

[Повтор] Мотивация: как определить мотивы и управлять сотрудником

Свой бизнес: рекрутинговое (малозатратное) агентство под ключ

Менеджер по персоналу (HR-менеджер, HR-generalist): приобретение специальности

Оценка кандидатов на вакансию на 100%

Рекрутинг для Чайников (с нуля до 50000 рублей за 3 месяца)

Оценка работающего персонала на 100%

Матрица рождения. Базовый курс

Ваш ребенок. Кем будет? Профориентация

18karat · 16 янв 2015

Доброго дня. Когда планируете начинать?

Кроули · 16 янв 2015

18karat сказал(а): ↑

Доброго дня. Когда планируете начинать?
Нажмите, чтобы раскрыть...

Да, интереса мало у коллег.
Будет больше участников, у меня повысится мотивация - структурирую за пару дней и отдам на проверку

freelancerr · 17 янв 2015

Кроули сказал(а): ↑

и отдам на проверку
Нажмите, чтобы раскрыть...

— Ааа, очень интересная тема. Все наши беды от не умения кадрами руководить. Одни размазни знают, но не могут. А другие могут, но все их знания от времен очаковских.
Как говорил один актер, в известном фильме:

Людей вокруг мало. Работать не с кем — одни кретины. От того и бардак в стране.
Нажмите, чтобы раскрыть...

Кейт Джонс · 9 фев 2015

Судя по числу участников создается впечатление, что все все про оценку знают

И попадают в такую большую иллюзию, а потом и жопу в работе с персоналом, что мама не горюй. Особенно в кризисные времена, когда наступает день выдачи зарплаты и сидишь с ощущением – блин, ни хрена себе я должен заплатить им, а чего-то за месяц особо ни хрена не сделано

Если вы ловили себя на таком ощущении, что «за что же я им плачу деньги», то пора снимать розовые очки и браться за серьезную работу с персоналом. И оценка персонала для вас - это палочка-выручалочка.

Теперь о курсе. Однозначно рекомендую!

Что очень понравилось – никакой воды! Сам курс изложен в pdf-файлике.
Все четко, кратко, логично и внятно. После ознакомления остается приятное ощущение – «я понимаю о чем идет речь с полуслова».

По структуре:

- есть сразу четкое оглавление – сразу понятно что будет в курсе.

- четко и ясно сформулированы цели и задачи, а также сделаны важные предупреждения о распространенных ошибках

- показано различие между оценкой и аттестацией персонала – тут частенько возникает путаница, многие считают, что это одно и тоже, и заблуждаются.

- понравился комплексный подход к системе управления персоналом, когда все процессы происходят на единой основе – компетентностном подходе

Главная ценность курса – это банк всех необходимых доков и библиотека компетенций. Не придется сидеть и рожать самому.

Чего лично мне не хватило . Алгоритма для «Гомера Симпсона» как внедрить эту оценку с нуля у себя в компании. Что будет первым шагом, что вторым и т.д.

Есть легкая растерянность – сидишь с ворохом документов и компетенций, чувствуешь что у тебя в руках клад, а как им грамотно воспользоваться подтупливаешь.

Кроули · 9 фев 2015

Кейт Джонс сказал(а): ↑

Чего лично мне не хватило . Алгоритма для «Гомера Симпсона» как внедрить эту оценку с нуля у себя в компании. Что будет первым шагом, что вторым и т.д.
Есть легкая растерянность – сидишь с ворохом документов и компетенций, чувствуешь что у тебя в руках клад, а как им грамотно воспользоваться подтупливаешь.
Нажмите, чтобы раскрыть...

Да, видимо придется немного "раскрыть" первые шаги по созданию и внедрению СОП (Системы Оценки Персонала) и подводные камни, поджидающие менеджера.
Хотя это я планировал дать в Привате

Be4HocTb · 14 фев 2015

ОТЗЫВ

Для кого:
- полагаю, для руководителей ну и HR. Поэтому если вы ОН или собираетесь ИМ стать, то данный опыт вам очень пригодится.

Об Авторе:
- как всегда выжимка и отсутствие воды(проффи своего дела), материал интересен(чужой опыт лучше 10-ка прочитанных книг), изложен грамотно;
- Кроули постоянно на форуме и крайне отзывчив и корректен в ответах на вопросы. Т.е. вы не останетесь один на один с материалом.

О материале:
- соглашусь с предыдущим отзывом по структуре - улучшает восприятие и запоминание материала;
- лично для меня большой плюс - это шаблоны нормативных документов, кому надо тот поймет;
- само собой важны шаблоны оценки компетенций, причем на мой взгляд их ценность даже выше самого материала.

Что бы хотелось еще увидеть мне, но это не значит, что это нужно всем:
- основным критерием оценки, автор обоснованно выбрал компетенции. Возможно следует добавить ссылки на описание других методов оценки для общего развития
- если возможно, то увеличить базу оценочных листов для конкретных позиций\должностей (ФМК), хотя бы самых распространенных или пояснить принцип\процесс их формирования
- непонятно каким образом сотрудники знакомятся с результатами проверки(как обеспечивается прозрачность)
- также остались вопросы по внедрению. Например, как автоматизировать процесс ежедневной оценки персонала, не отвлекая последний от работы и не формируя оценочными листами "занозу в заднице"
Нажмите, чтобы раскрыть...

Кроули · 15 фев 2015

Спасибо. Кое-что учту, доработаю.
По "автоматизации", на этапе ежедневной оценки нет смысла, так как оценивает непосредственный руководитель.
А у него, как правило, 5-7 человек в подчинении.
И в конце дня не сложно проставить оценку по конкретной компетенции от -2 до +2 и сделать пометку/примечание (по необходимости)

Кроули · 3 апр 2015

Нужен еще один проверяющий.
Отзовись...

Ragnar Lodbrok · 3 апр 2015

Кроули сказал(а): ↑

Нужен еще один проверяющий.
Отзовись...
Нажмите, чтобы раскрыть...

Какие требования к проверяющему?
p.s. Можно в личку.

Кроули · 4 апр 2015

Vlad888 сказал(а): ↑

Какие требования к проверяющему?
p.s. Можно в личку.
Нажмите, чтобы раскрыть...

Обычные: статус Модератора или Организатора

Bruno Pelletier · 11 апр 2015

ОТЗЫВ

Актуальность темы
Предложенная автором тема является очень актуальной в реалиях настоящего времени, когда все больше руководителей поставлено в такие условия, что они вынуждены проводить сокращения штата работников. И в большинстве случаев это делается не продуманно и не обоснованно, что называется наобум, что еще больше ухудшает положение компаний. Таким образом, в этот непростой для организаций экономически нестабильный период возникает острая необходимость в грамотной оценке кадров для отбора наиболее соответствующих занимаемым должностям, и приносящим наибольшую пользу компании, а также избавлению от таких сотрудников, которые не приносят пользу, а лишь высасывают долю прибыли на свою зарплату, при этом не принося никакой прибыли компании и тормозя ее развитие. Вот данный курс и позволит объективно оценить кто самое слабое звено и избавиться от него в кратчайшие сроки.
Этот курс поможет вам отобрать действительно стОящих сотрудников, которые уже приняты на работу и давно работают в компании.

О курсе и его структуре
Данный курс представляет собой подробный инструктаж, а также необходимый набор документации для проведения оценки персонала. То что автор разбирается в предложенной теме не вызывает никаких сомнений.
Имея на руках данных курс можно хоть завтра начать оценку персонала.

В курсе освещены все необходимые теоретические моменты для проведения оценки персонала и в то же время он имеет максимальную практическую направленность. Можно распечатать уже готовую документацию, внеся в нее некоторые корректировки, если вам это будет необходимо, и приступить к оценке персонала хоть завтра.

Курс четко структурирован, лаконичен, практичен и не содержит какой-либо воды.
В курсе в полной мере раскрыта тема и он, безусловно, соответствует заявленной автором теме.

В курсе, помимо прочего, освещены некоторые проблемы, которые могут возникнуть при проведении оценки персонала, даются конкретные критерии в соответствии с которыми должна быть проведена оценка персонала.
Таким образом, на основании всего вышесказанного, можно сказать, что курс освещает тему практически со всех сторон.

Что вы получите от курса
Выполнив все рекомендации, данные в курсе, на выходе вы получите не однобокую и субъективную, а объемную и объективную оценку персонала.

После изучения этого курса у Вас будет четкое представление для чего проводится эта оценка, по каким критериям она осуществляется, какие именно задачи при этом решаются. Вы будете четко понимать что, как, зачем и когда, и, что немаловажно, что конкретно с этим делать далее. Т.е. помимо прочего, будете четко понимать направление дальнейшей работы с результатами, полученными в ходе проведения оценки персонала.

Применив данный курс на практике вы решите не только проблему несоответствия сотрудников занимаемым им должностям и их зарплате, но и улучшите климат в коллективе и самоощущение каждого из сотрудников, ввиду того, что каждый будет объективно соответствовать своему месту и получаемой оплате за труд, и таким разрушительным эмоциям, как чувство зависти, несправедливости и обидам, сомнениям и иллюзиям относительно своей персоны, места уже не будет. Все это позволит каждому сотруднику четко сформировать стратегию, планирование на будущее в карьерном плане и мотивирует каждого работать более продуктивно, зная, что результаты его труда будут замечены и оценены по достоинству.

Цели и задачи курса
Задачи курса решают не только проблемы настоящего, но и повышают производительность и мотивацию сотрудников для дальнейшего роста, что в конечном итоге скажется положительным образом на прибыли компании.

Но это актуально только в том случае, если проводить такую оценку регулярно через определенные промежутки времени. По поводу этого в курсе также даны рекомендации.

Для кого этот курс
Курс будет интересен для руководителей любых компаний и менеджеров, работающих с персоналом.

Предложенный автором курс является универсальным для компании в любой сфере деятельности и любого объема по числу сотрудников (будь то малый бизнес или крупное предприятие), поскольку в нем представлены общие критерии. Однако, надо заметить, что в курсе в качестве примера даются содержательные критерии оценки для некоторых конкретных должностей, но которые опять таки, как правило, есть в любой компании.

Кому не подойдет этот курс
Однако данный курс, естественно, будет не актуален для тех руководителей и компаний, в которых процветает так называемое кумовство.
Этот курс для серьезных организаций, которые нацелены на развитие своего бизнеса. Поэтому важно проследить, чтобы люди, которые будут заниматься оценкой персонала были беспристрастными и не заинтересованными лицами.
Если же в штат набраны сотрудники по блату, как это обычно и бывает и широко распространено, то этот курс не подойдет для такой компании. В данном случае вы не сможете избавиться от неугодных сотрудников или понизить их в должности.
Если же вы делаете ставку на профессионализм своих сотрудников и развитие своей компании - этот курс то, что вам надо.

Кроули · 13 апр 2015

По компетенциям ты права - "все мы стоим на плечах гигантов"
Александр Литягин (впрочем как и другие) руководствуется теми же источниками, что и я.
Другое дело, что каждый расширяет количество компетенций при необходимости.
Работая в нескольких крупных компаниях (ритейл, производство, строительство,...) приходилось их дополнять, уточнять...
Но самое главное, имея "на руках" с пол-сотни предлагаемых компетенций, совершенно не сложно будет подобрать для своей компании, либо разработать свои.
Студентам всегда необходима "коза" или "рыба" - тогда "нет проблем"

Optimus · 13 апр 2015

Добрый вечер! Можно ли на основе предоставляемой информации разработать ключевые показатели эффективности и систему мотивации персонала торгового предприятия?

Кроули · 14 апр 2015

Optimus сказал(а): ↑

Добрый вечер! Можно ли на основе предоставляемой информации разработать ключевые показатели эффективности и систему мотивации персонала торгового предприятия?
Нажмите, чтобы раскрыть...

1. показатели эффективности - да
2. систему мотивации - в рамках стимулирования - да. Сама "мотивация", как внутренняя потребность Личности - отдельная тема

Кроули · 17 апр 2015

Коллеги!
Не забывайте, что складчина Авторская.
Я готов ответить на возникшие вопросы и при необходимости предоставить дополнительные материалы по тематике.

glinv · 18 апр 2015

Уважаемый организатор! Завтра оплачу обязательно

Оценка работающего персонала на 100%

Вложения:

Качество работы.png

HR.gif

Отзывы участников