Доступно

«Матчасть» оперативного менеджмента [Александр Фридман]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Gabdul, 25 сен 2020.

Цена: 35000р.-93%
Взнос: 2334р.
100%

Основной список: 33 участников

Резервный список: 7 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 25 сен 2020
    #1
    Gabdul
    Gabdul ЧКЧлен клуба
    «Матчасть» оперативного менеджмента - Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей
    20 мест очно + онлайн

    Дата проведения: 01-03.12.2020

    Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов
    Курс № 3 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

    Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?
    Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.

    Вы получаете:
    1. Возможности для уменьшения персоналозависмости бизнеса
    2. Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников
    3. Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса
    4. Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов
    5. «Инструменты» для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды


    ПОЧЕМУ ЗАМЫСЛЫ И ПЛАНЫ ТЕРПЯТ КРАХ, ИЛИ — КАК СИНХРОНИЗИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:

    1. EXECUTION- физический смысл термина
    2. назначение
    3. элементы конструкции
    4. типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»
    СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:
    1. что первично
    2. что вторично
    3. анализ распространённых ошибок и заблуждений
    4. правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»
    КАК ВЫБРАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП СТРУКТУРЫ:
    1. линейно-функциональная
    2. дивизиональная или матричная
    3. принципы сборки
    4. сильные и слабые стороны
    5. показания к применению
    РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И УСПЕШНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР:
    1. зачем, когда и как применять
    2. типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике
    КАК ОФОРМИТЬ «КАПИТАНСКИЙ МОСТИК»:
    1. собственник
    2. директор
    3. управляющая компания
    4. совет директоров - функции
    5. роли
    6. типичные ошибки в применении
    7. правильные подходы к повышению точности и результативности управления
    ПОДЧИНЕНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ:
    1. иерархия
    2. управляемость
    3. полномочия
    4. типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
    5. правильные подходы к повышению точности и результативности управления
    КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЧЁТКУЮ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И УМЕНЬШИТЬ ДОЛЮ «РУЧНОГО ПРИВОДА»:
    1. обязательные условия эффективного функционирования
    2. типичные ошибки при «сборке»
    3. методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»
    КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ:
    1. гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
    2. виды конфликтов
    3. чем опасны «мир и дружба»
    4. управление конфликтным балансом
    УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ:
    1. назначение «контура»
    2. выгоды применения
    3. ошибки использования
    4. правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала
    5. минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления
    ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
    1. обязанности и компетенции руководителя
    2. как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
    3. каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления
    УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОДАЖАМИ — КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ И УМЕНЬШИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МЕНЕДЖЕРОВ:
    1. правильный функционал
    2. взаимодействие с другими подразделениями
    3. методы управления продажами
    4. перевод клиентов в собственность компании

    Продажник
     
    Последнее редактирование модератором: 23 окт 2020
    1 человеку нравится это.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      5 дек 2020
    2. nae11
      nae11 участвует.
      2 дек 2020
    3. hooKK
      hooKK участвует.
      8 ноя 2020
    4. Olven
      Olven участвует.
      4 ноя 2020

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      5 дек 2020
    2. skladchik.com
      Взнос составляет 1167р.
      22 окт 2020
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      22 окт 2020
    4. skladchik.com
      Сбор взносов начинается 22.10.2020.
      20 окт 2020
  3. Обсуждение
  4. 25 сен 2020
    #2
    Gabdul
    Gabdul ЧКЧлен клуба
    Цена 55 000 руб
    прошу отредактировать
     
  5. 20 окт 2020
    #3
    boxer777
    boxer777 ЧКЧлен клуба
    Давайте выкупим ещё и 1 часть курса «Короли и капуста»
     
    4 пользователям это понравилось.
  6. 20 окт 2020
    #4
    Ramzes2019
    Ramzes2019 ДолжникДолжник
    Согласен, тоже за!
     
    2 пользователям это понравилось.
  7. 27 окт 2020
    #5
    Zigoslav
    Zigoslav ЧКЧлен клуба
    Согласен!
     
  8. 27 окт 2020
    #6
    Gabdul
    Gabdul ЧКЧлен клуба
    По планам в сентябре 2021
     
    2 пользователям это понравилось.
  9. 28 окт 2020
    #7
    Ramzes2019
    Ramzes2019 ДолжникДолжник
    Поддерживаю
     
  10. 28 окт 2020
    #8
    boxer777
    boxer777 ЧКЧлен клуба
    Так может у них есть в продаже Запись этого года? Если есть то ее и купить)
     
  11. 28 окт 2020
    #9
    hill_napoleon
    hill_napoleon ОргОрганизатор
    Данный курс Фридман по-идее проводит 1 раз в год) Запись вроде есть
     
    1 человеку нравится это.
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.