Лидер перемен [Филипп Гузенюк]

Складчина: Лидер перемен [Филипп Гузенюк]

ЛИДЕР ПЕРЕМЕН
Онлайн-курс Филиппа Гузенюка

​

Как руководителю повысить устойчивость своей компании в условиях изменений через освоение стратегий антихрупкого лидерства

3 сценария для руководителя и компании в эпоху перемен:

1. СЛОМАТЬСЯ И СДАТЬСЯ. Потерять клиентов, долю рынка и войти в новую реальность ослабленным.
2. ПРИСПОСОБИТЬСЯ И ОСТАТЬСЯ НА ПЛАВУ. Выйти из ситуации в режиме «тяжело, но терпимо, как у всех».
3. СТАТЬ ЛИДЕРОМ ПЕРЕМЕН. Стать сильнее самому, усилить свою команду и свою компанию.

Зачем проходить курс

• Чтобы найти точку опоры для себя и компании в условиях изменений, освоить технологию позитивного исследования (Appreciative Inquiry).
• Чтобы мобилизовать команду и сфокусировать людей на достижении результата в трудных условиях.
• Чтобы изучить набор инструментов антихрупкого лидерства: понять на чем стОит сфокусировать своё внимание.
• Чтобы освоить практики стратегирования для совместного управления развитием компании в период перемен.
• Чтобы создать заряд энергии и драйва для работы и жизни, научиться поддерживать высокий уровень энергии и включённости в команде.

Что будет на курсе
3 вебинара Филиппа Гузенюка по 1,5 часа

1. "Лидер перемен"
2. "Начать с себя",
3. "Сила команды"

20% теории, 80% практики. Ответы на вопросы, конспекты и дополнительные материалы.

Программа курса

Спойлер: Программа

1
Вводный вебинар 1 «Лидер перемен»
— Антихрупкое лидерство, лидерство в условиях хаоса: что делают и чего не делают успешные руководители.

— Сначала маску на себя — потом на ребёнка, близких, команду, компанию. Точки опоры для руководителя. Как стать более сильным, здоровым и осознанным в условиях стресса.

— Поддержка людей: как помочь своим сотрудникам не выгореть и сохранить фокус на созидательном труде.

— Стратегирование: как находить, фильтровать и воплощать в жизнь возможности развития бизнеса в сложных условиях.

— Антикризисные меры и антикризисные коммуникации: как вести себя с коллективом, что важно делать и как об этом рассказывать.

— Компания как сеть удаленных команд. Как управлять на удаленке.

2
Вебинар 2 «Начать с себя»
— Start with WHY: опора на базовые смыслы, как обеспечить устойчивость и мотивацию в условиях повышенного стресса. 3 личных практики лучших лидеров.

— Энергия: как превратить то, что давит, напрягает и забирает силы в фактор развития. Откуда брать энергию в сложной ситуации.

— Неопределённость: технологии управления в условиях неопределенности, как видеть точки опоры в постоянных изменениях.

— Дисциплина и распорядок дня: простые привычки для сложных времён, 5 техник, которые помогут «настроить» себя на достижение результата и сохранить высокое качество жизни.

— Сила лидера: как определить и использовать свои сильные качества и стратегии, что нужно, чтобы раскрыть их потенциал на 100%.

— Открытое мышление: как увеличить масштаб мышления и превратить ситуацию в фактор роста для себя и своей команды.

3
Вебинар 3 «Сила команды»
— Цели в которых есть энергия: как обеспечить понимание и принятие целей командой, как превратить сотрудников в со-предпринимателей.

— Фасилитирующий лидер: приглашающее лидерство — переход от Я к МЫ, от власти над к власти вместе. Как вовлечь команду в совместную работу на результат.

— Снижение эмоционального напряжения: работа с конфликтами и противоречиями. Как создать атмосферу доверия в команде.

— Стратегирование на уровне команды и на уровне компании: как одновременно видеть «большую картину» и действовать короткими спринтами с учетом текущих реалий.

— Время альянсов: как использовать силу двух рукопожатий для развития своей команды и компании.

Спойлер: Отзывы с прошлых мастер-классов

Очень сильно и концентрировано. Есть инструменты, которые уже хочется брать и прямо сейчас внедрять - настолько впечатлили и настолько близкие ситуации были разобраны. Благодарю)


Валерия Тихонова
Самара, REG.RU
Сложная тема была раскрыта одновременно глубоки и технологично. Все техники хочется попробовать быстрей. Большая благодарность Филиппу и команде!



Ольга Андрюшина
Бизнес-тренер, коуч
Тольятти, ТФРАНХиГС

Очень интересные практики, которые можно применить в команде. Благодарность Филиппу за щедрость!


Екатерина Азанова
HRD, HR-Partner, HR
Барнаул, МК Роса
Очень актуально. применимо буквально на днях! и хорошо структурировано. как всегда - превышаете ожидания!


Зоя Зиновьева
Собственник, CEO
Киев, Клуб Фасилитаторов.UA

Очень витаминно) и по сути. Спасибо!


Татьяна Горобец
Бизнес-тренер, коуч
Kiev Ingens
Глубинный подход и конкретные инструменты. Очень понравилась манера ведения. Ощущение, что мысль формируется здесь и сейчас. Медленно, содержательно, душевно. Успевала все записывать.


Наталья Камок
Бизнес-тренер, коуч
Гродно, инд. предприниматель

Автор и ведущий — Филипп Гузенюк
Основатель и руководитель компаний, ведущий стратегических сессий, личный коуч, тренер и консультант, спикер конференций и форумов

Спойлер: Подробнее

Партнер, руководитель практики «Стратегическое консультирование» Института Коучинга Санкт-Петербурга.

Основатель проектов «Счастье в деятельности», «Дело года» и «NoGuru».

Проводит более 50 стратегических сессий в год. Один из самых востребованных фасилитаторов в РФ.

15 000 часов практики за 12 лет. Индивидуально работает с бизнес-лидерами ведущих компаний.

Спикер конференций:
Winning The Hearts, Бизнес со смыслом, Evolution Forum, #любиточтоделаешь, Integral European Conference, Incredible Edge New-Zealand.

Скрытая ссылка