Закрыто

Консильери. Лидер в тени (Самосовершенствование)

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Hotab, 23 май 2016.

Цена: 250р.-68%
Взнос: 80р.
100%

Основной список: 26 участников

Резервный список: 2 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 23 май 2016
    #1
    Топикстартер
    Топикстартер ЧКЧлен клуба

    Складчина: Консильери. Лидер в тени (Самосовершенствование)

    «Консильери» – одно из немногих изданий по психологии лидерства и управлению компаниями, посвященное второму эшелону управленцев: исполнительным и операционным директорам, вице-президентам, заместителем, советникам, чье влияние, может определять судьбы стран, политических партий, мультинациональных корпораций и некоммерческих организаций. Исследуя феномен «второго по званию», автор рассматривает особенности теневого лидерства, качества, необходимые для этой роли, а также способы выстраивания эффективного взаимодействия с первым лицом организации. Советы и рекомендации, изложенные в «Консильери», не ограничены сферой управления.

    Эта книга будет одинаково интересна как опытным предпринимателям и менеджерам, так и начинающим управленцам. Первые увидят в ней знакомые ситуации и роли. Вторые с её помощью проанализируют свои сильные и слабые стороны и определят, в каком качестве они могли бы быть наиболее эффективны: в качестве «первого лица» – очевидного лидера, принимающего стратегические решения и несущего бремя ответственности за них в том, числе перед сотрудниками, партнерами и общественностью или как «второе лицо» – лидер теневой, признанный только членами организации, следующей за решениями «первого» и приводящей в движение корпоративный механизм…

    «Я искренне желаю вам внимательно и вдумчиво прочесть эту книгу. Она дополнит те знания в области управления, которые предлагаются в Московской школе управления Сколково и других бизнес-школах или же получены вами опытным путем».

    Гор Нахапетян, Председатель Совета выпускников Московской школы управления Сколково.

    «Книга особенно интересна для российского читателя: она основана на опыте, который на несколько поколений отстоит от опыта российского бизнеса. Заметим, что в этом опыте люди на ролях "бета" при всей возможной неоднозначности их положения обладают более ясными зонами ответственности и полномочий, их должности точнее обозначены и вписаны в организационные структуры, а действия более прозрачны и доступны для анализа со стороны. Возможно, это ближайший шаг, который предстоит сделать российской бизнесу. Тем, кто готов к этому шагу, книга окажет заметную помощь».

    Михаил Кларин, Председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей.

    Книга будет интересна как опытным и начинающим управленцам, так и широкому кругу читателей.

    Автор: Ричард Хитнер
    Доступна будет в форматах: fb2, ePub, ios.ePub, txt, rtf, pdf A4, pdf A6, mobi (Kindle)
    Объем: 310 стр.

    [​IMG]

     
    23 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      18 авг 2017
    2. skladchik.com
      Складчина доступна.
      4 май 2017
    3. ivanp3
      ivanp3 оставил отзыв "Средне".
      12 июл 2016
    4. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      15 июн 2016

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      18 авг 2017
    2. skladchik.com
      Складчина доступна.
      4 май 2017
    3. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      15 июн 2016
    4. skladchik.com
      Взнос составляет 40р.
      9 июн 2016
  3. Отзывы участников

    3/5,
    • 3/5,
      Работой организатора доволен
      Книга неплохая, но огромное количество воды. Все формальные определения и примеры ситуаций можно было бы привести гораздо более сжато. Читать только через TooLarge, GetAbstract или аналогичные дайджест-сервисы, иначе жалко времени. К середине книги начинаешь понимать, что одно и то же, по сути, в очередной раз подается с другой стороны, но суть от этого не меняется. До конца дочитать не смог, хотя в виде методички было бы полезно для управленцев.
      12 июл 2016
      1 человеку нравится это.
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.