Зарегистрируйся и начни экономить!
Закрыто

Книги о лидерстве и нетворкинге

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем bootlegger, 12 дек 2013.

Цена: 398р.-74%
Взнос: 102р.
99%

Основной список: 22 участников

Резервный список: 1 участников

Орг:
  1. Garon
Тип: Стандартная
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 12 дек 2013
    #1
    Топикстартер
    Топикстартер ЧКЧлен клуба

    Складчина: Книги о лидерстве и нетворкинге

    Дмитрий Л. Медведев

    «Эффективный Черчилль»

    [​IMG]

    Уинстон Леонард Спенсер Черчилль – фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам – вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе. …Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

    Цена 149 руб
    Продажник


    Дмитрий Л. Медведев

    «Черчилль: быть лидером»
    [​IMG]
    Управленческая карьера Уинстона Спенсера Черчилля продлилась более полувека, число возглавляемых им министерств и ведомств превысило отметку десять, а его руководство правительством Великобритании пришлось на тяжелейшие моменты истории. Став одним из самых известных руководителей эпохи, Черчилль много размышлял о природе лидерства и о тех механизмах, которые позволяют вдохновлять людей, вести их за собой. Результаты подобных размышлений нашли отражение в этой книге.

    Цена 149 руб
    Продажник


    Леонид Бугаев
    «Мобильный нетворкинг. Как рождаются деловые связи»
    [​IMG]
    Связи решают всё. Хотите легко заводить полезные знакомства? Общаться с успешными людьми на равных? Практические советы по установлению взаимовыгодных связей вы найдете в этой книге. Один из главных навыков в жизни и бизнесе – нетворкинг, или способность налаживать связи между людьми. Умение открыто общаться помогает вам выстраивать сеть полезных знакомств. Узнайте, как заставить работать свои связи! Используйте силу знакомств для достижения успеха в бизнесе!

    Из этой книге вы узнаете:
    как быстро знакомиться и создавать деловые связи;
    продвинутые стратегии нетворкинга, которые помогут быстрее достигать результата, пользуясь вашими умениями и знаниями;
    основные правила установления деловых контактов;
    принципы создания и расширения сети ваших социальных контактов.

    Цена 100 руб
    Продажник


    ИТОГО 398 руб
     
    Похожие складчины
    Доступно - Преимущество интроверта в нетворкинге [Мэтью Поллард, Дерек Льюис] + Сеть успеха: руководство по бизнес-нетворкингу [Виталий Гульчеев,Армен Аракелянц]
    Доступно - Глубинный нетворкинг: Свои приходят в нужный момент [Сергей Ковтунов, Игорь Селезнёв]
    Доступно - Связи: деловые, социальные и нейронные. Путеводитель по нетворкингу [Алексей Кекулов]
    Доступно - [МИФ] Русский нетворкинг [Александр Кравцов]
    Доступно - Стратегический нетворкинг [Вячеслав Егоров] + Нетворкинг в стиле FUN. Эйфоричные правила заводить знакомства [Алёна Эйфория]
    Последнее редактирование модератором: 24 янв 2014
  2. Обсуждение
  3. 16 дек 2013
    #2
    bootlegger
    bootlegger БанЗабанен
    Оглавление "Эффективного Черчилля" - насколько вам не хватает такой методики?

    Дмитрий Медведев. Эффективный Черчилль
    Часть I. Стратегический менеджмент
    Глава 1. Постановка целей
    Важность постановки целей
    Процесс постановки целей
    Определение миссии
    Определение стратегических и тактических целей
    Характеристики эффективных целей
    Определение целей и задач в письменном виде
    Амбициозность и достижимость
    Конкретизация и четкость
    Постановка временных рамок
    Учет особенностей долгосрочных и краткосрочных целей
    Соблюдение иерархической структуры
    Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды
    SWOT-анализ и литературная деятельность
    Сильные стороны
    Возможности
    Угрозы
    Налоги
    Издатели
    Правительство
    Слабые стороны
    Результат SWOT-анализа
    Глава 3. Стратегическое планирование
    Черчилль-стратег
    Принципы стратегического планирования
    Распределение ресурсов
    Осознание стратегических инициатив
    Ситуационное планирование
    Разработка сценариев
    Планирование для кризисных ситуаций
    Стратегия партнерства
    Глава 4. Особенности стратегического планирования
    Недооценка сложности поставленной цели
    Переоценка собственных возможностей
    Внутренние конфликты
    Временное резервирование
    Объединенное планирование
    Глава 5. Реализация стратегии
    Глава 6. Контроль
    Значение контроля в стратегическом менеджменте
    Виды контроля
    Упреждающий контроль
    Текущий контроль
    Контроль на основе обратной связи
    Процесс контроля
    Установление стандартов
    Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
    Реакция на обнаруженные отклонения
    Характеристики эффективного контроля
    Ориентация на результаты
    Создание информационной системы менеджмента
    Позитивное подкрепление
    Часть II. Организация
    Глава 7. Делегирование
    Волшебная сила делегирования
    Принципы делегирования
    Право принятия управленческого решения
    Повышение степени участия
    Поощрение инициативы
    Установление доверительных отношений, или Проблема управления «умными» кадрами
    Эффективное делегирование
    Препятствия к эффективному делегированию
    Четкий информационный обмен
    Принцип соответствия
    Глава 8. Делегирование на практике
    Мастерская писателя
    «Мальборо»
    «История англоязычных народов»
    «Синдикат»
    Писатель-менеджер
    Глава 9. Ответственность
    Цена власти
    Готовность брать ответственность
    Груз ответственности
    Проектирование рабочих заданий
    Глава 10. Полномочия
    Общие положения
    Полномочия и должности
    Принцип единоначалия
    Штабные полномочия
    Разновидности штаба
    Консультативный аппарат
    Личный аппарат
    Проблема совместимости линейных и штабных полномочий
    Глава 11. Основные принципы организационного инжиниринга
    Ориентация на стратегию
    Разработка структуры сверху вниз
    Усиление ответственности
    Специализация рабочих заданий
    Интеграция и координация
    Проведение организационного мониторинга
    Глава 12. Организационная структура
    От координации к адаптивной структуре
    Проектные организации
    Организационный реинжиниринг
    Создание новых структурных подразделений
    Укрупнение
    Централизация и децентрализация
    Часть III. Принятие управленческих решений
    Глава 13. Процесс принятия управленческих решений
    Диагностика проблемы
    Определение ограничений и критериев
    Определение альтернатив
    Оценка альтернатив и выбор подходящей альтернативы
    Реализация принятого решения
    Глава 14. Борьба за информацию
    Осведомленность
    Получение информации из первых рук
    Внешние источники
    Статистика
    Разведка
    Обращение к экспертам
    Глава 15. Информационный менеджмент
    Мистификация
    Секретность
    Манипуляция
    Глава 16. Принятие управленческих решений в турбулентной среде
    Фактор неопределенности
    Моделирование
    Коллективное принятие решений
    Эвристика
    Приверженность первому впечатлению
    Эскалация обязательств
    Принятие желаемого за действительное
    Сохранение статус-кво
    Решительность и жесткость
    Компромисс
     
  4. 13 янв 2014
    #3
    Leo
    Leo БанЗабанен
    С чем связана задержка в выдаче материала?
     
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.