Карта гипотез: Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста [Александр Бындю]

Карта гипотез: Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста
Александр Бындю



Карта гипотез – это метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста.

Перед вами — книга-метод, книга-наставник, способная перевернуть мышление и помочь выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём высокоуровневого планирования.

В своей второй книге IT-архитектор, методолог, педагог Александр Бындю раскрывает наиболее эффективный на сегодняшний день метод стратегического планирования, получивший название «Карта гипотез».

Карта учит, как достигать намеченной цели через гипотезы, и служит навигатором на этом пути.

В основу книги легли годы практики, и с уверенностью можно сказать, что Карта гипотез позволяет создать стратегию достижения для самых амбициозных целей.

У Карты гипотез нет ограничений по области применения или роли пользователя — она будет полезна в самых разных ситуациях, от личного планирования до планирования работы огромной компании. Этот метод послужит вашему благополучию во всех сферах жизни.

Спойлер: содержание

Раздел I. Структура Карты гипотез
1. Цель
2. Субъект
3. Гипотеза
3.1. Формат гипотезы
4. Задача
5. Пример создания Карты гипотез
Раздел II. Тонкости составления Карты гипотез
1. Цель
1.1. Показывайте разницу
1.2. Описание цели по методу SMART
1.3. Шаблон целей из OKR
1.4. Рождает энергию
1.5. Балансирующие параметры для цели
1.6. Кристаллизация целей и радость от результата
1.7. Выявление цели через отрицание
1.8. Антипаттерн: ненастоящие цели
1.9. Антипаттерн: задачи вместо целей
1.10. Антипаттерн: цели без гипотез
2. Субъект
2.1. Уточняйте субъект во время работы
2.2. Погружение в жизнь
2.3. Субъект – не обязательно покупатель
2.4. «Размер» субъекта
2.5. Негативные субъекты
2.6. Этика, подневольные исполнители и позиция
2.7. Антипаттерн: исполнитель как субъект
3. Гипотеза
3.1. Чем точнее, тем лучше
3.2. Уникальное торговое предложение для субъекта
3.3. Проблемы с поиском гипотез
3.4. Причина сложности создания гипотезы
3.5. Нет гипотез
3.6. Антипаттерн: воздействия без идей
4. Задача
4.1. Последовательность выполнения
4.2. Задачи не висят в воздухе
4.3. Размер задачи
4.4. Описание, понятное бизнесу
5. Пример создания Карты гипотез в бизнесе
Раздел III. Этапы работы с Картой гипотез
1. Создание карты
1.1. Начните с того, что есть
1.2. Участники сессии
1.3. Нюансы организации
1.4. Когда надо прекратить создание Карты гипотез и начать действовать?
1.5. Топология карты
2. Валидация
2.1. Валидация формата гипотезы
2.2. Валидация содержания гипотезы
2.3. Валидация направленности гипотезы
2.4. Валидация трассировки
3. Приоритизация
4. Использование карты в работе
5. Обучение на петле обратной связи
Раздел IV. Преимущества, которые вы получаете
1. Осознанный подход к решению
2. Стратегия в виде схемы – способ коммуникации
3. Варьирование реализации
5. Вас не догонят
6. Фильтр для проектов без идей
7. Передача знаний
8. Переключение с затрат на инвестирование
9. План – ничто, планирование – всё
Послесловие

Цена 490 руб.
Формат: EPUB, FB2, PDF + еще 7
Скрытая ссылка