Кадровый аудит [Вячеслав Губанов]

Кадровый аудит
Вячеслав Губанов



Описание видеокурса:
В этом видео семинаре вы узнаете инновационные способы оценки и подбора кадров на основе знания энерго-информационных закономерностей, а также методы скрытой дистанционной экспертной диагностики сотрудников.

Содержание:
Часть №1
Содержание:

1. Представление о спектре деятельности МИСЭ.
2. Принцип дистанционной поддержки бизнес - переговоров.
3. Свобода вали руководителя.
4. Ограничительные рамки в формировании коллектива предприятия в западных странах.
5. Влияние ВИЧ - инфицированных людей на коллектив предприятия.
6. Кадровый аудит и его задачи с энергоинформационной точки зрения.
7. Влияние положительных эмоций на эффективность работы предприятия.
8. Пример формализованного приема на работу специалиста.
9. Матрица «7х7» - «карта возрастной местности». «Полетное задание» на каждый год жизни человека.
10. Компьютерная диагностика состояния здоровья. В чем опасность?
11. Современные методы борьбы с ВИЧ – инфекцией, диабетом.
12. Примеры различных форм заболеваний и их расшифровка с помощью модели поляризационной активности мозга.
13. Статистические характеристики человека:
    • Запас жизненных сил (линия жизни) в зависимости от возраста. Примеры расшифровки.
    • Психоматрица человека (квадрат Пифагора) – комплексный образ потенций человека в зависимости от момента рождения. Принципы ее использования.
14. Принципы познания Мира. Особенности людей по преимущественным каналам восприятия и по иерархичности (кастовости) ведущих интересов.
15. Принцип формирования коллектива с использованием психоматрицы и графика «Линия жизни».
16. Принцип определения самостоятельного, сильного, потенциального человека по его биографии.
17. «Линии совместной жизни» - определение степени лояльности подчиненных и партнеров. Практика применения в бизнесе.
18. Принцип «созидательного эгоизма» и успешность в бизнесе.
19. Три составляющих полноценной Природной любви.
20. Различные формы любви (созидательные, перспективные, паразитические, распределенные по времени).
21. Пальцевая диагностика особенностей психики (темперамент, способ проявления личности).
22. Максимальная креативность и результативность: малыми силами – большие дела. Условие «синергетического взрыва».
23. Способы обеспечения точного понимания указаний и взаимопонимания партнеров. «Истинная речь» и ее примеры.
24. Пример вывода предприятия из кризиса.
25. Пример «творческой» и «логической» деятельности.

Часть №2
Содержание:

1. Основной закон наивысшей результативности бизнеса, творчества и личной жизни: правило «4-х Т».
2. Тело человека, как живая система предупреждения, которая «всегда с собой».
3. Отличительные признаки дееспособного специалиста от «пустоцвета».
4. Примеры влияний энергонедостаточных родственников сотрудников на развитие компании.
5. С какой частотой необходимо проходить переподготовку и проверку своего ближнего окружения?
6. Способ определения «туда ли я бегу» и «сколько еще до финиша?». Закон «Подобное притягивает подобное» и качество сотрудников на фирме. Способы привлечения специалистов необходимой квалификации под текущие и перспективные задачи.
7. 3-х месячный цикл материализации корректно поставленных промежуточных целей на пути реализации этапных идей.
8. Годичный цикл и 3х - месячная цикличность перехода ЯНской информации в ИНьскую формацию. Принцип использования этой природной закономерности в повседневной жизни.
9. Последствия отсутствия дистанцирования (перехода в «самостоятельное плавание») между родителями и детьми после достижения детьми 21 года.
10. Пример «проверкой боем» дееспособности предприятия.
11. Закон «Что вверху, то и внизу, как внизу, так и наверху». Сатурнианский цикл. Что происходит с человеком в 28 лет? Природное обеспечение дистанцирования.
12. Иллюзии 28 лет. Проблемы перестройки.
13. Трансформация таблицы «7*7» по достижении человеком 49и летнего возраста. Цветовая трансформация таблицы и динамическое прочтение ее параметров.
14. Умение работать образами как способ управления событиями в своей жизни.
15. Когда реально нужны знания?
16. Проявления закона «подобное притягивает подобное» на примере руководителя и его сотрудников. Влияния «цветового приоритета» руководителя на сотрудников как способ ориентации сотрудников на приоритетные задачи руководителя.
17. «Итальянская забастовка» и творческая реализация порученных дел.
18. Функциональное предназначение энергетических центров человека и их трактовка, типичные заболевания при нарушении их функциональной деятельности.
19. Почему нельзя решать за человека его проблемы и удовлетворять все его потребности? Пример из практики. Создание комфортных условий одним человеком и возможность воспользоваться ими другими людьми.
20. «Принцип добычи» и « Что как пришло, то так и ушло…».
21. «Проработка матрицы 7*7» и качество творческой жизни человека.
22. Практика технологии «Пещера», с разъяснениями.
23. Творческий человек и пенсия.
24. Работа половой чакры и продажи.
25. 4ое измерение и Кармическое (ментальное) тело – Душа. Сверка со своим геномом, с помощью чего она происходит? Стрессы, записанные на ментальном теле, и их воздействие на здоровье человека.
26. Успешный бизнес и сексуальные взаимодействия. Логические продажи («итальянская забастовка») и творческие продажи – чувствование клиента.
27. За счет чего развивается идея?
28. «Распорядитель» и «руководитель» - в чем различия?
29. Принцип «кормления» сотрудников – энергетический секс на работе как способ синхронизации сотрудников для успешного, творческого решения задач.
30. Как научить чему-либо другого человека?
31. Как работают технологии МИСЭ?
32. Игра «Добыча» как способ стимуляции сотрудников на творческую работу. Игра в «тотемных» животных со своими сотрудниками как способ познания архетипичной правды о человеке.
33. «Добыча» сотрудника «на стороне» и ее польза для предприятия. Пределы допустимой «добычи» на стороне сотрудником. Причины этого предела нормы. Опасность для предприятия.
34. Сверхнизкочастотные колебания на предприятии. Пример из практики. Как это проявляется в практике ведения бизнеса.
35. Биооболочное строение человека.

Подбор кадров - всегда достаточно сложная задача, в связи с тем, что данные резюме, дипломы, опыт работы и итоги собеседования далеко не всегда гарантируют, что выбираемый сотрудник будет качественно и эффективно работать на планируемой должности.

Оценка работы сотрудников - тоже весьма сложная задача, в ходе которой можно допустить серьезные просчеты и уволить тех специалистов, на которых на самом деле держалось очень многое в компании. А "балластные" члены коллектива так и останутся на своих местах, поглощая львиную долю бюджета организации.

Код:

 https://www.lifexpert.ru/shop/kadroviyaudit/ 

[/HIDE]