К. Бордунос. Кризис - лучшее время для Лидера (повтор)

Складчина: К. Бордунос. Кризис - лучшее время для Лидера (повтор)

Константин Бордунос. DVD.
Кризис - лучшее время для Лидера
5 DVD. 16 часов. 2009

Спойлер: Содержание видеокурса

Диск 1: «Новизне истории – новизна решений»

• 
  
  • Кризис как смена стадий развития
    • Анализ докризисных стратегий развития бизнеса
    • Сash - out
    • Построить навечно (серый бизнес)
    • Публичная компания
    • Инструменты строительства – интуиция/логика
    • Что такое кризис (глоссарий)
    • Сущность кризиса
    • Будущее мировой экономики
  • Управленческая стереотипия
    • Пессимисты и оптимисты в среде бизнеса
    • От эволюции видов к эволюции компаний (жизненные циклы).
    • Корпоративная и личностная инертность
    • Виды управленческих стереотипов
    • Что такое стереотипы?
    • Привычка как феноменология стереотипа
    • Определяющие и закрепляющие стереотипы.
    • Сущность и способы их проявления в условиях кризиса.
    • Категории определяющих стереотипов:
    • Стратегические схемы
    • Ресурсы
    • Организационные процессы
    • Взаимоотношения
    • Ценности (корпоративная культура)
    • Стереотип как мнемоническая структура.
    • Причины сопротивления «команды» изменениям, проводимым лидером.
    • Режим ручного управления в период кризиса.
  • Кризис – лучшее время для Лидера
    • Лидер как вожак стаи.
    • Лидер в период кризиса – это диктатор или демократ?
    • Образ действия Лидера в кризисный период.
    • Основные функции Лидера (функция ума и функция креативности) и его команды (функция силы)
    • Лидер всегда индивидуален
    • Индивидуальная реализация Лидера вне социального контекста, есть противоречие природному проекту.
    • Усиление со стороны ближайшего окружения ревности к власти, деньгам и свободе Лидера.
    • Власть в законе и власть природная
  • Лидер должен уметь производить анализ рынка
    • Инновации, конкурентное преимущество, уникальность
    • Гордыня Лидера. Как спасти положение дел для продвижения вперед.
    • Собственная система мониторинга ежедневно меняющегося рынка.
    • Способность открывать новые «нетронутые рынки».
  • Умение пользоваться законами
    • Закон важнее денег
    • Стратегии для предвосхищения вмешательства фискальных органов
  • Уметь выстраивать структуру персонала. Предвосхищение рисков
    • Лояльность сотрудников в ситуации кризиса.
    • Виды смещения психосоматики
    • Саботаж сотрудников. Слабые стороны персонала
    • Создание «особой сети» сотрудников внутри компании.
    • Невидимое присутствие Лидера внутри «принципиальной» структуры.
    • Иметь под рукой ведущую, превосходно мотивированную группу предприятия.
    • Группа молодых «незашоренных» креативных техников – основа инновационных действий лидера.
    • Способность воздействия на «болевую» точку – залог экономии ресурсов Лидера.
    • Динамика совещаний. Коучинг.
    • Кто такие «золотые мастера» и для чего они нужны на предприятии.
    • Кризис – лучшее время для Head-Hunting.
    • Кто такие люди-«джокеры». Почему они важны в условиях кризиса.

Диск 2

• 
  
  
  • Уметь выстраивать структуру персонала. Предвосхищение рисков (продолжение)
    • Мобилизация ресурсов, включая скрытые
    • Сокращение издержек
    • Избавление от непрофильных активов. Ревизия персонала для усиления экономической основы предприятия
    • Консолидация профильных активов
    • Повышение управляемости
  • Точность Лидера
    • Креативность как базовое качество Лидера
    • Проект природы как «программа» развития Лидера
    • Вектор цели Лидера и вектор действия Бытия – совпадают ли?
    • Причины банкротства компаний в кризисный период
    • Создание условий, необходимых для усиления точности Лидера
  • Сферы интересов Лидера
    • Индивид, индивидуальность, личность
    • Аффективная сфера
    • Сфера сотрудников, друзей
    • Сфера бизнеса, дела (функция ума и креативности)
    • Сфера будущих инвестиций
    • Сфера социума
    • Закономерности иерархичности интуиции
    • Креативность как критический фактор успеха в ситуации кризиса
    • Анализ причин изменения динамик основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в классической экономике и в реальной жизни.
    • Точность Сознания Лидера – сфера его ответственности
  • Онейрический анализ
    • Онейрический анализ как инструмент работы интуиции по определению истинных причин кризиса вашей компании на рынке.
    • Образ есть алфавит движения энергии. Взаимосвязь между материей, энергией и Информацией (образом)
    • Иерархия интуиции в сновидении (от устранения ошибок к эволюции Лидера и его предприятия)
    • Некоторые «законы Духа», знание которых позволит Лидеру понять собственные ошибки и откорректировать свое поведение для вывода своей компании в победную точку роста.

Диск 3

• 
  
  
  • Структура производства
    • Ускорение в производстве
    • Открытость реструктуризации
    • Основные аспекты реструктуризации:
    • Цель (главная)
    • Стратегия (скорость вмешательства)
    • Упрощение (коммуникативные связи)
    • Правило «максимальной свободы действий».
    • Организация «системы-радар» Лидера.
    • Изменение системы оплаты труда в условиях кризиса.
  • Link – позиционирование
    • Умение предъявлять себя миру.
    • В первую очередь продается услуга, продукт всегда идет вторым.
    • Изучение психологии рынка.
    • Маркетинг. Что это такое.
    • Классическое понимание маркетинга. Понимание сути маркетинга в новых условиях.
    • Умение управлять спросом.
    • Чем шире глобализация – тем глубже специализация.
    • Заработает тот, кто умеет служить лучше других.
    • Локализация
    • Умение контролировать возникновение сверхрынков. Что такое сверхрынок?
    • Новизна и опасность сверхрынков.
  • Финансовое и банковское равновесие
    • Как хранить капитал.
  • Новые источники роста и усиления себя в ситуации кризиса
    • Что такое «духовный отпуск»?
    • Новизне истории – новизна жизни. Индустрия удовольствий.
    • «Место Силы» Лидера. Укрепление себя через «Место Силы».
    • Роскошь – свет – святость – харизма – результат.

Диск 4

• 
  
  
  • Выбор клиентов
    • Если клиенты – то какие?
    • Мотивационные связи между продуктом, услугой и базовыми инстинктами человека.
    • Инстинкт агрессивности и инстинкт эротизма. Их сущность и использование на рынке.
    • В условиях кризиса уходим со стагнируещего рынка. Какой сегмент рынка стагнирует?
    • Депрессия – болезнь ХХI века. Новый сверхрынок услуг.
    • Эффект «плацебо» как основа информационных технологий продвижения продукта, услуги.
  • Как выстраивать социальные связи
    • 4 вида заработка Лидера.
    • Запрет на ненужные эмоции. Атараксия – основное состояние Лидера в ситуации кризиса.
  • Уметь разделять
    • Иерархия разума и производства. Более подробно смотрите в приложениях:
      • Формула счастья
      • Иерархия интересов Лидера
  • Опыт зарубежных бизнесов
    • Ехать туда, где мастера-производители
    • Способность к постоянному анализу новинок технологий
    • Скорость изменений должна совпадать со скоростью интуиции Лидера
    • Упрощённая схема мониторинга ключевых факторов
  • Стиль частной жизни
    • Магическая точка бизнеса: (sancta sanctorum)
    • Мелочи повседневной жизни (смотрите приложение)
    • Почему исчезла каста «новых русских»?
    • Почему Лидеру необходимы невидимые личные контакты с другими лидерами?
  • Core - Business. (см. Приложение)
    • Зачем нужно определить центральную точку действия в бизнесе.
    • Метафизика бизнеса.
    • «Центральная» точка для инвестирования. Критерии определения центральной точки
  • Партнерство в бизнесе. Слияния, поглощения
    • Мотивы партнерства в бизнесе
    • С кем объединяться в бизнесе?
    • С кем не объединяться в бизнесе?
    • «Брачный контракт» между партнерами в бизнесе

Диск 5

• 
  
  
  • Гуманистическая идея
    • Все великие империи в политике и в экономике имели гуманистическую идею в основе. От Древних Римлян и Чингисхана, до США и России сегодняшней.
    • Какова ваша гуманистическая идея? Насколько она известна миру, сотрудникам, клиентам?
  • Информация от реальности
    • Монитор отклонения в средствах массовой информации
  • Уметь различать первичную причинность
    • Up-stream контроль.
    • Up-stream анализ.
    • Эволютивная актуализация внутреннего мира
    • Метанойа Лидера
  • Иерархия интересов Лидера(Более подробно смотрите А. Менегетти «Изомастер», «Психология Лидера» )
    • Проект Бытия.
    • Пространство осознания и отражения.
    • «Структура-плот» -первая структура экономического действия Лидера.
    • Физическое тело, здоровье Лидера.
    • Внешнее социально-экономическое тело.
    • Зона получение сверхдивидендов.
    • Зона «предельных высот» на настоящий момент, выводящая в трансцендентность.
    • Стратегии вложения.
  • Заключение
    • Приложение к кризису:
  • Денежный поток
    • Что такое денежный поток. Тест.
    • Проективные методики как инструмент диагностики личности
  • Человек как проект Природы.
    • Законы материального и духовного (информационного) мира жизни.
    • Вектор цели Природы.
    • Необходимость соответствия текущих целей человека вектору цели Природы. (Необходимость соотнести логику человека с логикой Природы)
  • Анализ сновидений. Инструменты.
    • Практический пример анализа сновидения бизнесмена.
    • О том, как работает «система». Сновидение как язык интуиции.
    • Функциональность природы объекта или контекста, на который указывает символ, с точки зрения человека.
    • Иерархичность интуиции в сновидении.
    • Причинная действенность символа.
    • Личности и индивиды как метафоры. Способы верификации.
    • Как «заказать» сновидение по интересующему Вас вопросу. Алгоритм.
  • Пример Анализа жизни бизнес-леди на примере сновидения
    • Закономерности иерархических сфер жизнедеятельности личности.
    • Логика природы, проявляющаяся в Лидере.
    • Необходимость соответствия инвестиций Core-Business Лидера.
    • Источник необходимого кванта энергии для развития потенциала.
    • Тест на определение функциональности взаимоотношений с противоположным полом для женщины-Лидера.
    • Цена фантазии для экономики Лидера.
  • Сопротивление
  • Формула счастья
    • Необходимость непрерывного созидания (действия) Лидера.
    • Концепция исторического материализма.
    • Команда в бизнесе.
    • Относительность биологической составляющей в становлении Лидера.
  • Сопротивление. Виды сопротивления
    • Что такое сопротивление.
    • Виды сопротивления:
      • Сознательное сопротивление. Характеристики.
      • Сопротивление окружающей среды (в третьем)
      • Сопротивление комплекса
      • Сопротивление Лидеру. Формы проявления и устранения данного вида сопротивления.
    • Необходимость навыка дифференцирования видов сопротивления.
    • Пример работы с сопротивлением окружающей среды (в третьем)
  • Арифметика сопротивления
    • Динамика роста. Лидер растет на проблемах.
    • Энергозатраты Лидера и степень сопротивления его «команды»
    • Корреляция степени сопротивления и возрастом сотрудника.
  • Укрощение сопротивления
    • Транзактный анализ. Три состояния «Я» руководителя и подчиненного (структура личности):
      • Взрослый
      • Родитель (критикующий, заботящийся)
      • Ребенок (конструктивный, деструктивный)
    • Конфликтные транзакции в отношениях «руководитель-подчиненный»
    • Алгоритм работы руководителя по устранению сопротивления сотрудника
    • Смысловое содержание спектакля в отношениях – «лидер-сотрудник», «лидер- окружение».
    • Жалость, сострадание к сотрудникам как проявление гордыни лидера
    • Условия инвестирования финансовых ресурсов лидера в его окружении
  • Потенциал. Уровни зрелости.
    • Потенциал человека. Отсутствие пределов потенциала
    • Способы сохранения молодости (как жизненного цикла компании, бизнеса)
    • Сопротивление комплекса. Примеры. Способы устранения

Стоимость 4800 руб
Предыдущая складчина
Отзывы о курсе 1
Отзывы о курсе 2