Искусство кнута и пряника, как влиять на других сохраняя себя [Александр Фридман]

Складчина: Искусство кнута и пряника, как влиять на других сохраняя себя [Александр Фридман]

КАК ВЛИЯТЬ НА ДРУГИХ,СОХРАНЯЯ СЕБЯ: ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ЭЛАСТИЧНОСТЬ ЛИДЕРА
Технология управления своими и чужими эмоциями

06 07 2021 г

1. 10 причин, мешающих сохранять спокойствие, человек и эмоции: основные причины возникновения и типичные формы эмоциональных стрессов, их внешнее проявление в процессе рабочих взаимодействий;
2. «Ущемление потребностей»: почему возникают негативные эмоции, ключевые причины, методы осознания и аудита собственного «поля потребностей» и управления рабочими ситуациями;
3. Механизм возникновения негативных эмоций: изучение «механизма» для обеспечения возможностей «ручного» вмешательства в «эмоциональную автоматику»;
4. «Полевые» методы саморегуляции: метод «киноплёнки», метод «скафандр», метод «нейтрального мира», показания к применению, особенности применения и технологии перевода «ручного» режима на уровень «автоматического» включения.

Продажник

Технология управления своими и чужими эмоциями (sbs.edu.ru)

«ИСКУССТВО «КНУТА И ПРЯНИКА»
Технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых


07-08 07 2021 г

1. Оперативное лидерство: связь с остальными «инструментами» оперативного управления и типичные ошибки руководителей в его применении;
2. «Отличники» и «двоечники»: характерные особенности поведения каждого из типов и типичные ошибки руководителей, как формируется предвзятое отношение и к каким последствиям для управления приводит;
3. Перестройка негативной позиции подчинённого по отношению к системе управления: подготовка, организация собеседования, ключевые критерии принятия итогового кадрового решения, сопровождение позитивных изменений в мышлении;
4. Цели правильно организованного поощрения: что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры.

Продажник

Искусство “кнута и пряника” (sbs.edu.ru)


Спикер: Александр Фридман

Экспертная квалификация:

• Внедрение регулярного менеджмента;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;