Финансы для бизнеса [Modernfinance academy]

Финансы для бизнеса



Курс для тех, кто решил разобраться в финансах и управлять процессами через цифры.

Курс для бухгалтеров, которые ведут финансовый учет в бизнесе и хотят узнать все про реальные алгоритмы ведения финансового блока в компании.


Курс для тех, кто хочет запустить процесс финансового учета с нуля.


Курс для тех, кто хочет получить новые знания в сфере управления финансами и инструментах бизнес партнерства


Финансовое бизнес партнерство

Современный профиль финансиста. Выигрышный подход в своей ежедневной деятельности. Что нужно бизнесу и как стать финансистом нарасхват. Как перестроиться с профиля бухгалтера на профиль финансиста. Отличия двух профессий и принципиальная разница в мышлении.


РЕЗУЛЬТАТ: Вы понимете, в чем разница между работой финансиста и бухгалтреа. Вы знаете, что хочет бизнес от финансиста.


Постановка финансового учета с нуля

Последовательность внедрения финансового учета, управленческих и коммерческих финансов. Финансовый контроль, расстановка точек контроля. Внутренний аудит. Определение потребностей бизнеса. Разработка плана действий.


РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, с чего начать при постановке Финансов в бизнесе, знаете все этапы запуска и то, что бизнес должен получить по факту внедрения. Вы можете провести аудит текущего уровня внедрения финансов и разработать план по интеграции финансовых процессов.

Финансовое моделирование

Финансовая модель бизнеса. Сколько моделей должно быть в бизнесе. Этапы построения финансовой модели, структура, методика финансового моделирования. 3 сценария финансовой модели. Практическая часть по финансовому моделированию. Моделирование изменений в бизнесе: с чего начать, что учесть, как анализировать результат. Построение прогнозных сценариев. Принципы допущений в сценариях.


РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, из чего состоит финансовая модель. Вы овладели практикой финансового моделирования, можете смоделировать любую ситуацию в бизнесе и оценить ее.


Финансовая отчетность, управленческий учет

Что хочет бизнес от финансов. Принципы управленческого учета. Три главных отчета.

Какие вопросы решает регулярная отчетность. Современный взгляд на отчетности с элементами бизнес партнерства. Регулярность выпуска отчетности. Факт и прогноз: как связать эти цифры. Какой период должна перекрывать отчетность. Точка безубыточности.

Как связать все три формы и увязать зависимости.


РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, что в каком отчете вы можете взять и как управлять бизнесом через эти 3 отчета. Вы можете связать цифры во всех отчетах между собой


3 отчета бизнеса: деньги, прибыль имущество

Управление CF (БДДС), современные ключи к результативному управлению деньгами. Платежный календарь. Прогнозирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Алгоритмы управления. Среднесрочное и долгосрочное планирование денег.


РЕЗУЛЬТАТ: Вы управляете деньгами через систему отчетности (день, неделя, месяц, год, прогнозы). Вы управляете денежным потоком. Кассовые разрывы известны и вы можете их перекрыть.


Отчет о финансовом результате

Как ДЕЛАТЬ финансовый результат: о позитивном влиянии финансиста на прибыль организации. Как читать цифры и видеть за ними реальные события. Принципы составления отчета. Правила расчета прибыли. Виды прибыли.


Управленческий баланс

Все, что нужно знать о балансе управленческом. Как управлять бизнесом на основе баланса. Методика составления быстрого прогнозного баланса. Методология прогнозирования результата.


Коммерческие финансы

Что такое коммерческие финансы. Составляющие товарооборота. Маржа и маржинальная прибыль, что лучше % или деньги? Факторный анализ выручки. Сегментация в коммерческих финансах. Определяем глубину аналитики для анализа коммерции. Рентабельность. Практикум по коммерческим финансам, управлению маржинальной прибылью. Чем полезна бизнесу коммерческая аналитика и как ей управлять.


РЕЗУЛЬТАТ: Вы располагаете полной схемой управления выручкой и маржой через коммерческие финансы. Вы можете определить ключевые показатели для бизнеса с целью регулярного мониторинга эффективности деятельности. Вы умеете составлять планы действий, оценивать их влияние и отслеживать их результаты.


Управление затратами.

Управление эффективностью затрат. Классификация затрат. Пути оптимизации и инструменты влияния. Себестоимость, методы управления и влияния на себестоимость. Разработка системы оптимальных показателей для оценки затрат и их экономической целесообразности.


РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, как управлять себестоимостью и знаете, как оценить ее влияние на прибыль. Вы имеете четкую систему оценки затрат компании и знаете допустимый уровень расходов. Вы знаете методы оптимизации затрат.

Финансовый анализ

Управление финансовым результатом. Система анализа, базовая отчетность и категории. План-факт, факторный анализ. система сравнения: месяц к месяцу, год к году. Система периодичности анализа. Анализ оборотного капитала, ликвидности, платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости. Пояснительная записка.


РЕЗУЛЬТАТ: Вы владеете всеми методиками финансового анализа, знаете, как интерпретировать результаты, управлять результатом и строить пояснительные записки.

Финансовое планирование

Процесс финансового планирования. Операционное планирование. Долгосрочное планирование.

Скрытая ссылка