Финансовый Директор [2020] [Бизнес Конструктор] [Кирилл Куницкий]

Финансовый Директор [2020]
Бизнес Конструктор.
Кирилл Куницкий.

«Финансовый директор»

это онлайн-программа для управленцев, чья цель — взять под контроль финансы компании и найти зоны росты бизнеса.

Программа — это инструмент, с помощью которого финансовый директор наладит учет средств компании, сможет планировать и прогнозировать финансовый результат, управлять и повышать доходность бизнеса.

Спойлер: Автор

Кирилл Куницкий — основатель международной образовательно-консалтинговой компании «Бизнес-Конструктор»

Он провел сотни корпоративных обучений для ТОП-менеджеров крупнейших компаний страны («Золотой Век», «Альфа Банк», «Спортлайф» и т.д.)

Обучил 25 000+ собственников на своих программах.

Спойлер: Содержание

МОДУЛЬ 01- Основы управленческого учета. CashFlow.

Цель уровня:

• Определить роль финансового директора и место финансового отдела в структуре компании. Разобраться с принципами качественного учета и наладить отчет о движении денежных средств.

МОДУЛЬ 02 - Ключевые управленческие отчеты. P&L и Баланс.

Цель уровня:

• Разработать логику учета и внедрить отчеты о финансовых результатах и баланс. Научиться проводить верификацию отчетов.

МОДУЛЬ 03 - Внедрение управленческого учета, консолидация отчетности.

Цель уровня:

• Внедрить и автоматизировать процесс сбора информации и составления отчетов. Обеспечить IT-безопасность данных.

МОДУЛЬ 04 - Финансовый анализ.

Цель уровня:

• Определить и проанализировать ключевые финансовые показатели бизнеса. Научиться оценивать их уровень в сравнении с рыночным значением.

МОДУЛЬ 05 - Планирование и моделирование.

Цель уровня:

• Наладить финансовое моделирование и планирование результатов бизнеса. Научиться правильно бюджетировать и контролировать расходы.

МОДУЛЬ 06 - Управление финансами.

Цель уровня:

• Научиться правильно распределять собственные и заемные средства, исходя из текущей ситуации и прогнозов.

МОДУЛЬ 07 - Оценка стоимости бизнеса и оценка инвестиционных проектов.

Цель уровня:

• Оценить стоимость бизнеса и рассчитать NPV, IRR, окупаемость, WACC.

МОДУЛЬ 08 - Коммуникация с заинтересованными лицами и типовые ошибки.

Цель уровня:

• Наладить взаимодействие финансового директора с собственником и ключевой командой для скоординированной работы. Составить чек-лист типовых ошибок, чтобы избежать их.

Продажник