Эффективное управление студией дизайна [Тариф Стандарт] [Леся Печенкина, Константин Пушнин]

Складчина: Эффективное управление студией дизайна [Тариф Стандарт] [Леся Печенкина, Константин Пушнин]

29-30 июля

Спикеры:
Леся Печенкина
Успешный дизайнер, предприниматель, Основательница бюро Simple Interiors
Проекты по всему миру
Клиенты из списка Forbes
Спикер многочисленных курсов и лекций
Instagram influencer и вдохновитель

Константин Пушнин.
Бизнес- тренер с практическим и успешным 15-летним опытом работы с крупнейшим Российским бизнесом
Собственник консалтинговой компании
Обучил и улучшил результаты более чем в 300 компаниях.

Программа тренинга
Первый день

• Механика создания структуры агенства. Постановка системы мотивации и разработка экономической модели управления студией. Разбор бизнес-кейсов и опыта внедрения в Simple Interiors
• Позиционирование руководителя. Руководитель - лидер или Руководитель - менеджер. Критерии лидерства. Формула доверия. Личные примеры студии
• Как строить команды по примеру ролевой модели руководителя. Какие критерии и параметры учитывать при подборе. Как эффективно проводить собеседование. Внедрение нового сотрудника в команду. Как сохранить команду на протяжении времени, зажигать и драйвить ее. Как добиться неравнодушия и высокого уровня энергии от коллектива. Командообразование
• Цикл управления операционной деятельностью. Системное управление студией, личные примеры
• Постановка задач и организация процесса, каскадирование целей. Петля обратной связи, ожидаемый результат от сотрудников, поддержка ресурсами, точки контроля задач. Практическая часть
• Стили управления. Степени готовности сотрудников студии. Как подбирать нужный стиль к сотрудникам своей команды. Ситуационное управление

Второй день

• Бизнес игра по отработке навыков первого дня
• Наставничество и коучинг в работе студии. Как руководителю развивать компетенции сотрудников. Модели наставничества, модели коучинга. Практическая часть
• Делегирование, как способ эффективного развития агентства и сотрудников команды. Какие задачи нельзя делегировать и почему. Личные примеры студии
• Контроль. Всех ли сотружников нужно контролировать. Пять видов контроля. Какими способами происходит контроль в студии. CRM программа
• Обратная связь, как способ управления и развития команды. Виды обратной связи, структура и форма предоставлений обратной связи. Развивающая обратная связь. Практическая часть
• Три базовых принципа системного управления. Особенности каждого из них. Инструменты и чек листы по каждой активности

Этот тренинг подходит для людей, которые хотят разбираться в правилах коммуникации и обращать их в свою пользу во всех аспектах жизни и работы
На этом тренинге мы будем разбирать важные принципы управления людьми и бизнесом, которые универсальны в любой отрасли и легко применимы в вашем деле

Тариф: Стандарт
Доступ к просмотру и записи материалов

Стоимость: 40000 руб
Скрытая ссылка