Директор по производству [2021] [City Business School] [Е. Леденев, С. Шмарин, И. Ращихин, Р. Семенов, Л. Курылева, Д. Чупахин, Н. Гончарова]

Toxich · 25 окт 2021

Директор по производству [2021]
City Business School
Евгений Леденев, Сергей Шмарин, Игорь Ращихин, Роман Семенов, Лариса Курылева, Дмитрий Чупахин, Наталья Гончарова, Федор Лопатков, Сергей Колесников, Александр Меренков, Дмитрий Борисов, Владимир Григорьев, Сергей Калуцкий, Александр Рамш

Программа с уникальным набором знаний и практических навыков директора по производству нового поколения 2021.

Запишитесь на программу, чтобы выйти на топовый уровень управления производственными процессами.

Ультрасовременная программа-перезагрузка, которая отвечает сложным вызовам времени. Она позволит вам воспользоваться всеми возможностями, которые открылись на турбулентных рынках, и совершить бизнес-прорыв!

Программа создана с учетом международных требований к программам MBA. Она является как отдельной директорской программой, так и стала одним из модулей флагманской программы MBA в CBS. Поступив на нее, вы получите дополнительные преимущества и возможности студентов МВА.

1. Директор по производству

И ваша цель — повысить эффективность и устойчивость производства с помощью новых методов управления потоком, повысить вовлеченность персонала.
2. Начальник цеха или участка

И ваша цель — повысить свою ценность на рынке труда и получить повышение в должности.
3. Генеральный директор

И ваша цель — оптимизировать производственные процессы и снизить затраты.
4. Собственник бизнеса

И ваша цель — оптимизировать контроль операционной деятельности.

1. Пройдёте обучение под руководством ведущих экспертов в области эффективного использования ресурсов на всех этапах производственного цикла.
2. Получите знания в управлении полным циклом производственного предприятия.
3. Узнаете как выстроить результативные коммуникации с топ-менеджментом и подразделениями, участвующими в производственном цикле.
4. Ознакомитесь с производственными кейсами от ведущих экспертов с опытом работы в российских и международных компаниях, которые можно применять в своей практике.
5. Узнаете об эффективных инструментах вовлечения персонала в производственные процессы.
6. Получите практические инструменты по снижению потерь на всех этапах производственного цикла, которые будут работать на вашем производстве.
7. Получите знания, подтверждающие ваш высоки профессиональный статус и увеличите число взаимодействий и дружеских контактов с коллегами других компаний.

Введение - Вводный курс

Роль, компетенции современного директора по производству

Модуль 1 - Развитие производства

Соединяем стратегию компании и задачи производства

Расставляем приоритеты (производство вовремя, требуемое клиенту качество и оптимальные затраты)

Определяем структуру

Модуль 2 - Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 1)

Разработка производственной системы, моделирование потоков, роль буферов, решение оптимизационной задачи

Разработка графиков производства

Возможности и ограничения = Баланс объема реализации и баланс мощностей (производительность и доступность оборудования), логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства

Модуль 3 - Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 2)

Организация труда. Особенности построения структуры в зависимости от вида производства: цеховое и поточное, непрерывное

Разработка системы планерок и совещаний

Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность

Взаимодействие планов и готовность к изменениям

Модуль 4 - Задача «Рост объема» ‒ повышаем скорость

Логика теории ограничений: узкое место и все вокруг него

Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?

Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»

Создаем систему мотивации персонала на результат

Модуль 5 - Задача «Рост объема» — сокращаем простои

Основные показатели эффективности работы оборудования (ОЭО, КТГ и КИО)

ППР и другие методы – стадии развития ремонтной деятельности

Организация ремонтной службы

FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем

SMED и другие методы повышения эффективности

Модуль 6 - Задача «Повышение качества»

Принципы Деминга

Налаживаем систему учета стоимости плохого качества

Сбор данных и их достоверность. Немного статистики о качестве

Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»

Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента

Выявление и решение проблем: остановить производство для решения проблемы или чинить по ходу

Модуль 7 - Задача «Снижаем затраты»

Гибкость производства или экономия на масштабе?

Виды затрат (от классической теории управления затратами к теории ограничений)

Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)

Финансовый цикл и сокращение запасов

Практическая работа: «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»

Модуль 8 - Операционное управление

План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через «Канбан»

Точно в срок: подготовка сырья и материалов

Координация цехов / отделов в процессе производства: теория ограничений и ритм

Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора

Развивать подчиненных или руководить?

Система подачи предложений

Модуль 9 - Развитие персонала: от найма до пенсии

Наем персонала – простые правила приема лучших, определение требуемой квалификации

Адаптация персонала: стандартизация (СОП), культура производства (5С), визуальное рабочее место

Путь развития от начального уровня к эксперту: матрица навыков, наставничество

Система оплаты труда и мотивация: особенности и ограничения, нормирование операций, премия

Вовлечение персонала в изменения

Модуль 10 - Цифровизация – панацея или необходимость?

Обзор

Когда и что переводить в цифру

Конкретные примеры цифровизации

План действий

Продажник