Четыре инструмента управления рисками

Складчина: Четыре инструмента управления рисками

[на правах БЫСТРОЙ СКЛАДЧИНЫ]
​

О чем эта книга Спойлер Цитата "Компании очень легко становятся заложниками собственного успеха и ищут ключи к будущему в своем прошлом. Это, несомненно, главная опасность, с которой сталкиваются состоявшиеся компании, ставшие крупными и сложными. Рост компании становится самоцелью, а силы, почивающие на прошлых успехах, могут вытеснять и заглушать новые возможности и свежие перспективы". Сергей Нетесин О чем книга Книга предлагает предпринимателям и менеджерам - как начинающим, так и опытным - инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков. Почему книга достойна прочтения Вы узнаете, что такое метод изменения бизнес-модели и чем он может быть вам полезен. В книге просто и понятно рассказывается о том, как управлять информационным и мотивационным рисками. Книга дает четкие инструкции, как оптимизировать бизнес-модель и повысить ее результативность при помощи нескольких эффективных инструментов. Авторы приводят множество интересных примеров из жизни. Вы сможете понять, как многие известнейшие компании, такие как Сбербанк России, Volkswagen, LAN,и Wal-Mart, Zara, Google, Objective Logistics, Amazon.com, Netafim и многие другие улучшили свои бизнес-модели. Кто авторы Каран Гиротра - профессор технологии и управления операциями в INSEAD, где он преподает и занимается исследованиями предпринимательства, аудита бизнес-моделей, их разработкой и изменением. Исследования Гиротры широко освещаются прессой и удостоены ряда наград. Гиротра является автором и руководителем семинаров по поиску, отбору и совершенствованию новых бизнес-возможностей для широкого круга участников - от начинающих предпринимателей до крупных компаний со всего мира, включая ABB (США, EMEA, и Азия) Johnson & Johnson (EMEA), International Flavors & Fragrances (США), Orascom Telecom (Ливан), Bayer (Германия), Sonepar (Франция), Yapi Kredi (Турция). Он имеет звание лучшего профессора программы MBA в INSEAD, дважды кандидат на звание лучшего профессора программы MBA для руководителей и четырехкратный обладатель награды декана за выдающиеся успехи в преподавании. В дополнение к научной работе Гиротра является основателем TerraPass, Inc., которую New York Times назвала одной из наиболее заслуживающих внимания идей 2005 г. Он активно работает со стартапами в роли консультанта, инвестора и наставника. В число его последних клиентов входят стартапы, нацеленные на изменение традиционных бизнес-моделей в сфере коммунальных услуг, косметической промышленности и индустрии автоматизированной розничной торговли. Каран Гиротра имеет степень доктора философии в области менеджмента и прикладной экономики Уортонской школы бизнеса, степень магистра Уортонской школы бизнеса, а также степень бакалавра технологии Индийского института технологии в Дели. Гиротра ведет блоги, посвященные методу изменения бизнес-модели, на renaissanceinnovator.com. Он активно публикуется в блогосети Harvard Business Review. Новости о его деятельности появляются на Twitter@GirotraK. Сергей Нетесин занимает спонсируемую компанией Timken должность профессора глобальной технологии и инновации в INSEAD и является директором по исследовательской работе в альянсе INSEAD-Уортон. До того, как присоединиться к INSEAD в 2010 г., он был преподавателем в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, где работал с 2001 г. Специалист в области вычислительной техники по образованию, Нетесин работал в Motorola и Lucent Technologies; позднее он получил степени магистра и доктора по операционному менеджменту в Рочестерском университете. Его текущие исследования сосредоточены на изменении бизнес-модели и совершенствовании операций. Над этими темами он работал в многочисленных организациях в США, Европе и Азии, включая Федеральное управление гражданской авиации США, Lockheed Martin, Procter & Gamble, McDonald's, Rolls Royce, Comcast, Expedia, ABB, и ВВС США. Кроме того, он работал в консультационных советах многих стартап-компаний. Нетесин часто выступает с докладами об инновациях на отраслевых мероприятиях, включая World Knowledge Forum. Сергей Нетесин имеет ряд наград за подготовку студентов по программе MBA и MBA для руководителей в Уортонской школе бизнеса и INSEAD, часто преподает в программах повышения квалификации руководителей. Он является соавтором десятков научных работ и статей по управлению, занимает ответственные редакторские посты в ряде ведущих научных журналов. Его деятельность широко освещалась в изданиях CIO Magazine, The Economist, Forbes, Multichannel Merchant, New York Times, US News & World Report, Strategy & Business. Ключевые понятия Бизнес-модель, эффективность, управление рисками, Сбербанк, Нетесин, Гиротра. Мнение эксперта "Книга профессоров Карана Гиротры и Сергея Нетесина очень полезна при выработке инновационных решений одной из ключевых проблем современного менеджмента - построения эффективных бизнес-моделей. Многие из изложенных в ней идей и практических рекомендаций были успешно применены в последние годы новым поколением руководителей Сбербанка в процессе реализации его новой стратегии." Г. О. Греф, Президент, Председатель Правления ОАО "Сбербанк России "Гиротра и Нетесин написали потрясающую книгу, раскрывающую читателям секреты структурированного процесса создания прорывной бизнес-модели. Очень рекомендую прочесть ее." Карл Ульрих, заместитель декана по инновациям Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета "Добро пожаловать в мир новых возможностей и риска! Подход 4W Карана Гиротры и Сергея Нетесина помогает предпринимателям вроде меня начать поиск новых направлений деятельности и инноваций. Это грандиозная и важная книга." Хью Мейсон, сооснователь и генеральный директор JFDI.Asia "Представленная авторами концепция, сопровождаемая наглядными примерами, доходчиво разъясняет, как создать прорывную бизнес-модель и принимать правильные решения в отношении компании и товаров. Эта книга - абсолютный must read для всех руководителей и предпринимателей." Герман Саймон, председатель совета директоров Simon-Kucher & Partners, автор книги Hidden Champions of the 21st Century "Совместная работа Карана Гиротры и Сергея Нетесина содержит первоклассные концептуальные идеи. Эта книга изменила мои представления о мире." Франсес Фрей, профессор управления и заместитель декана Гарвардской школы бизнеса; соавтор книги Uncommon Service Цена: 552 рубл.

Цена: 752 рубл.