Брайан Трейси - Искусство управления 2.0: система инструментов и действий для руководителя и команды

Брайан Трейси - Искусство управления 2.0: система инструментов и действий для руководителя и команды

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ - СУЩЕСТВЕННО ПОВЫСИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЧЛЕНОВ ЕГО КОМАНДЫ

ПОДХОДИТ ДЛЯ
Руководителей

Как может измениться Ваша жизнь:

• сможете достичь больших результатов за меньшее временя
• сфокусируетесь на самом важном
• снизите уровень стресса
• сможете больше отдыхать и проводить времени с семьей

Что Вы получите:

• 10-20 новых идей для развития себя и бизнеса
• 19 инструментов для эффективного управления
• высоко-результативную команду, если возьмете с собой ключевых сотрудников

Сотрудников

Какие проблемы решает семинар:

• низкая эффективность работы
• невыполнение заданий в срок
• низкий уровень делегирования
• недостаточная мотивация
• неправильная постановка целей
• высокий уровень стресса

Что будут уметь сотрудники:

• планировать свою работу и выполнять ее в срок
• делегировать задачи, полномочия и ресурсы
• эффективно коммуницировать и решать проблемы

СОДЕРЖАНИЕ

1. КАК СТАТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ
   • 5 элементов эффективного менеджмента
   • постановка целей и каскадирование задач
   • планирование и контроль выполнения работ
   • организация процесса достижения целей
2. ФОКУС И РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ
   • "золотые" вопросы и точки фокуса
   • методы и законы расстановки приоритетов
   • взаимосвязь показателей работы и финансовых результатов
3. ИСКУССТВО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ, КАК КЛЮЧ К УМНОЖЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТА
   • как получить максимальную отдачу от сотрудников
   • как определить кому лучше всего делегировать задачу
   • инструменты эффективного делегирования
   • роль руководителя при делегировании
4. КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА
   • инструменты резкого повышения эффективности людей
   • как подключать эмоции людей для улучшения их работы
   • семь шагов к прогрессивному расширению полномочий
   • три ключа к повышению мотивации сотрудников
5. КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
   • совещания = «управление в действии»
   • подготовка совещания: определение цели и повестки
   • как избегать неэффективных ситуаций
   • как эффективно провести совещание по решению проблем