Бизнес-процессы. Система для повышения эффективности и управляемости [2021] [Finanswers] [Наталья Удалова]

Бизнес-процессы. Система для повышения эффективности и управляемости [2021]
Finanswers
Наталья Удалова

Для собственников и руководителей бизнеса, финансовых менеджеров и директоров.

Задача курса — показать, что через работу над бизнес процессами можно не только добиться лучших результатов в бизнесе, повысить его эффективность и прибыльность, но и освободить людей от бесконечной рутины и «тушения пожаров» для развития компании.

Для лучшего понимания материала рекомендуется пройти обучение в FinAnswers на курсе «Финансовая система для увеличения прибыли» или в «Школе финансовых менеджеров», но это не является обязательным условием.

Спойлер: Этот курс для:

1. Собственников и руководителей компаний, которые владеют основами финансового менеджмента и хотят повысить эффективность и управляемость через построение и совершенствование бизнес-процессов
2. Финансовых менеджеров и директоров, которые хотят развить профессиональные компетенции, повысить эффективность работы за счет оптимизации бизнес-процессов и снижения их стоимости

Спойлер: Курс будет полезен, если перед вами стоят такие задачи:

1. Повысить устойчивость, управляемость, эффективность и прибыльность бизнеса
2. Уменьшить риски бизнеса, улучшить деловую репутацию и ценность компании как для внешних, так и для внутренних клиентов
3. Снизить зависимость от персонала, ускорить процесс обучения и адаптации новых сотрудников

Спойлер: Результат курса:

1. Узнаете, что такое бизнес-процессы, зачем их систематизировать, в чем суть процессного подхода к управлению и как применить 5 его принципов в своем бизнесе
2. Изучите категории бизнес-процессов и поймете, почему важные процессы и основные процессы это не всегда одно и то же, научитесь измерять результат
3. Разберетесь со структурой и терминологией бизнес-процессов, поймете без чего не будет работать ни один из них, какие роли есть в процессе и кто их должен выполнять
4. Научитесь делать описание и схему бизнес-процессов, убедитесь, что шаблоны и готовые регламенты можно использовать лишь как ориентир
5. Получите дорожную карту, на основе которой сможете разработать и внедрить любой бизнес-процесс в вашем бизнесе, и проведете ее тест-драйв на одном из процессов
6. Разработаете эффективную структуру управления компанией без дублирования функционала и двойной подчиненности

Продажник