Полный курс по планированию в 1С:ERP (v2)

Складчина: Полный курс по планированию в 1С:ERP (v2)

NEW! Полностью обновленная редакция курса: все особенности объемно-календарного планирования, управления потребностями, составления графика производства, управления производством на уровне цеха — в флагманском решении «1C:ERP» (УП2). Разбираем методики планирования от концептуальных основ до детальных подробностей. Разумеется, не абстрактно, а на сквозном практическом примере, с заданиями и эталонными решениями.

Автоматизация планирования на производственных предприятиях на 1С традиционно считается сложной областью, которая по силам далеко не каждому консультанту и 1Снику. Фактически, те кто этим занимается — это элита элит. Курс дает возможность войти в этот круг: руководителям проектов, штатным сотрудникам ИТотделов предприятий, консультантам –франчайзи, фрилансерам.

При этом в УПП1.3 в планировании (особенно в посменном) было множество ограничений. Изучать его было полезно, но редкие предприятия решались внедрять, и все равно приходилось вносить множество доработок.

С ЕРП ситуация другая, алгоритмы гораздо более универсальные и функциональные. Уже есть примеры их внедрения с минимумом вмешательства в конфигурацию. Спрос на внедрение именно типового планирования в 1С:ЕРП есть и растет, изучать его надо. И с другой стороны, сложная функциональность алгоритмов делает самостоятельное их изучение «методом научного тыка» малореальным. Курс дает возможность системно и структурировано (а значит – ничего не упустив) освоить использование 1С:ЕРП для автоматизации объемно-календарного планирования, управления потребностями, составления графика производства и диспетчирования выполнения графика.

В курсе рассматриваем не просто «как устроена программа», но и методики предметной области. То есть, в первую очередь – для чего выполняется каждая функция, а уже затем – как ее выполнить.

Курс дает не только знания, но и навык: с практической работой на сквозном примере. Каждый блок видеоуроков подкрепляется заданием для самостоятельного выполнения. Также по заданиям прилагается комментарий с обобщенным разбором его выполнения, возможными сложностями, «тонкими моментами», на которые обратить внимание.

Регистрация в ближайший поток открыта! И будет завершена по мере набора группы, ориентировочно в начале января.

Спойлер: Как построен курс?

Как и прочие наши курсы, формат полностью дистанционный. Скачиваете видео, изучаете, выполняете задания, при необходимости задаете вопросы на форум поддержки, получаете ответы, а также комментарии по выполненным заданиям. Примерная продолжительность всех видео: ~15 часов.

Темп обучения выбираете полностью на свое усмотрение. Нет никаких «вебинаров в назначенное время» и т.д — курс коробочный, вы просматриваете видео и выполняете задания когда вам удобно. Поддержка предоставляется с момента старта текущего потока и в течение 3-х месяцев — но даже если вы не успеваете пройти курс за этот срок, то продолжить его самостоятельно (уже без консультаций преподавателя) можно будет и по прошествии периода поддержки, нет никаких ограничений по доступности видеоуроков.

Спойлер: Модуль 1. Концепция планирования. ОКП. Обеспечение потребностей

Спойлер: Концепция и функции планирования

• Общая схема планирования на предприятии
• Расчет потребностей в ТМЦ
• Уточнение календарной потребности
• Главный календарный план производства
• Объекты планирования в информационной системе

Спойлер: Подготовка информационной базы 1С:ERP к работе

• Описание моделируемого предприятия
• Определение структуры предприятия
• Номенклатура и склады
• Ввод начальных остатков по ТМЦ
• Отражение реализации за прошлые периоды

Спойлер: Заполнение календарных планов по формулам

• Базовые термины по ОКП
• Общие настройки планирования
• Сценарии планирования
• Дополнительные настройки сценариев
• Виды планов
• Заполнение плана продаж по формулам
• Период планирования — обход ошибки системы
• НСИ для учета сезонности
• Планирование с учетом сезонного коэффициента
• Сервисные возможности документов ОКП

Спойлер: Планирование продаж по товарным категориям

• Общая концепция планирования по товарным категориям
• Формирование планов по товарным категориям
• Распределение номенклатуры по категориям
• Распределение номенклатуры по брендам
• Детализация укрупненных планов

Спойлер: Расширенный расчет по источникам

• Настройка ОКП для производства
• Детализация по подпериодам
• Настройка сложного источника данных

Спойлер: План закупок материалов

• Возможности ресурсных спецификаций
• Создание спецификаций
• Формирование потребности в материалах
• Полуфабрикаты, производимые в процессе
• Формирование плана закупок материалов

Спойлер: Формирование заказов по объемно-календарным планам

• Заказ на производство
• Формирование заказов на производство по ОКП
• Формирование заказов поставщикам по ОКП

Спойлер: Результаты ОКП

• Сходимость объемно-календарных планов
• План-фактный анализ в ОКП
• Анализ потребности в производственных мощностях

Спойлер: Обеспечение потребностей

• Принципы обеспечения потребностей
• Модель обеспечения потребностей
• Планирование по точке заказа
• Обеспечение заказов на отгрузку

Спойлер: Расширенная модель обеспечения потребностей

• Параметры обеспечения потребностей
• Способы обеспечения потребностей
• Методы обеспечения потребностей
• Формирование заказов поставщикам
• Модель «Заказ под заказ»
• Настройка обеспечиваемого периода
• Модель «Поддержание запаса»
• Расчет запаса по формуле

Спойлер: Модуль 2. Производственное планирование

Спойлер: Концепции производственного планирования

• Методика APS
• Проталкивающие и вытягивающие алгоритмы
• Модель «Барабан-буфер-веревка»
• Уровни производственного планирования
• Интервалы планирования

Спойлер: Базовая НСИ для производственного планирования

• Принципы построения графика производства
• Данные для составления графика производства
• Определение структуры предприятия
• Параметры производственных подразделений
• Интервал планирования
• Определение складских территорий

Спойлер: Производственные мощности предприятия

• Рабочие центры и виды рабочих центров
• Параметры ВРЦ на уровне главного диспетчера
• Настройка ВРЦ
• Параметры ВРЦ на уровне локального диспетчера
• Ввод доступности РЦ
• Настройка напоминаний о вводе доступности РЦ

Спойлер: Ресурсные спецификации

• Предназначение ресурсных спецификаций
• Типы производственных процессов
• Производственные этапы
• Основные настройки РС
• Многоэтапные спецификации
• Планирование работы ВРЦ в спецификациях
• Параметры планирования ВРЦ
• Параметры уровня «Локальный диспетчер» в спецификациях
• Нормирование материалов и трудозатрат
• Автонормирование материалов

Спойлер: Маршрутные карты

• Использование маршрутных карт
• Производственные операции в МК
• Параметры выполнения графика производства
• Данные маршрутной карты
• Связь спецификаций и маршрутных карт

Спойлер: Заказы на производство

• Основные реквизиты заказов на производство
• Спецификации строки заказа
• Планирование выпуска полуфабрикатов

Спойлер: Построение графика производства

• Алгоритм построения графика производства
• Расчет длительности производственных этапов
• Планирование этапа производства
• Вариант формирование графика «К окончанию»
• Рабочее место главного диспетчера
• Формирование графика производства
• Моделирование с использованием резерва доступности
• Моделирование без учета ограничений доступности
• Моделирование «На пустой завод»
• Приоритеты заказов на производство

Спойлер: Диагностика графика производства и обеспечение материалами

• Диагностика графика производства
• Моделирование перегрузки рабочих центров
• Обеспечение производства материалами
• Смещение графика при недоступности материалов
• Контроль обеспечения материалами
• Моделирование без учета доступности материалов
• Состояние заказа «Требуется перепланировать»

Спойлер: Отчеты по заказам и графику производства

• Отчеты по производственным мощностям и трудозатратам в ОКП
• Состояние обеспечения заказов
• Загрузка ВРЦ по графику производства
• График производства продукции по заказам

Спойлер: Оптимизация графика производства

• Понятие критического пути
• Варианты оптимизации графика
• Альтернативные рабочие центры
• Разрешения на замену материалов
• Сокращение незначимых буферов
• Оптимизация партий выпускаемой продукции
• Передача между этапами производства

Спойлер: Управление производством на уровне локального диспетчера

• Маршрутные карты и маршрутные листы
• Модель ББВ с точки зрения локального диспетчера
• АРМ локального диспетчера — Диспетчирование (ББВ)
• Работа локального диспетчера
• Прохождение маршрутного листа по точкам маршрута
• Составление расписания ключевых рабочих центров
• Связь между уровнями планирования

Спойлер: Пооперационное планирование

• Работа локального диспетчера при пооперационном планировании
• Межоперационные переходы
• Использование наладок РЦ
• Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: нормирование
• Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: использование в составлении расписания